不管是一個人還一個團隊做專案，最好做到資料庫分類！方便管理，哪怕是現在一個人做，後面有人加入的話，也更方便對接溝通。

管理好一個專案並不減單，須要方方面面的知識，如環境，效益，市場等等。而這些方面便體現了一個專案負責人的知識道德等方方面面。總之什麼樣的人就會做什麼樣的事。

不知道是什麼行業型別專案，不同行業型別的專案的關鍵點肯定不同。比如城市基建專案，你關係足夠你就已經搞定了。

我假設你說的專案是需要正兒八經投入精力並且需要在一定期限內完成的。

一般來說有三個要素：成本、質量和時間，這裡面最關鍵的在於，你必須選擇其中的一個或者兩個作為你的重點，不要想著都是重點，這樣在專案執行過程中遇到問題你就沒有衡量標準了，最後眉毛鬍子一把抓，什麼都沒搞好。

有句話大體的意思是：想從頭搞砸一個專案最好的辦法就是不制定計劃。這是想表達計劃對專案的決定性意義。必須從專案一開始就對目標、需求、範圍、資源、時間、風險等各方面因素作出一些規劃，不能上來就幹。

一個人做專案不需要團隊管理，但少不了自我管理。得把工作、生活的時間從一開始就規劃好。

文件是專案中非常重要的，特別是需求和計劃這類，需要使用者簽字，否則事後扯不清。

最後說到風險，必須事前評估可能的風險，並且確定解決辦法或者確定在可以接受損失範圍內。

除此之外，說一個小小的個人經驗。在之前說到的三要素裡面，一般來說正兒八經的專案，質量應該是第一要素。有很多初做專案的人，會被專案的期限給嚇住。實際上，客戶對你的最終評價還是來源你的專案質量，你短期迎合使用者（比如時間期限），但最後出來的質量有問題，客戶對你的評價一定是負面的。而短期未能讓客戶滿意，最終的質量是好的，那麼客戶總體一定對你滿意的。

作為剛做專案的人，以上我說的你應該差不多都理解不了，或者你以為你理解了，該犯的錯誤還會一個不少的犯一遍。不用覺得奇怪，否則世界上只要有一本專案管理的書，人人都是好專案經理了。

等你做過幾個再回頭看我的答案應該會有些收穫的。所以最後的建議就是把答案收藏下來。

1、首先，先對專案進行分析，專案簡單的說就是一個目標，管理專案，就是在預定時間，預算成本，預算效果的一個過程！

2、既然你有了一個好的專案，或計劃，那麼你就要開始執行這個專案，首先從選擇人員組織開始，一個好的專案能不能完美的實施跟能否達到預期效果，其中組織成員也很關鍵，好比一個人總歸有自己的長處，短處，觀察組織成員，使其取長補短。

總結

我就通俗的跟你說吧，管理專案，做到明確目標，組織體系，制度體系，質量體系，成本預算，定位市場，開拓市場，大致就這些吧！說白了，我們基本用不著這些套路，就跟怎麼賣出東西是一個道理，一個人賺錢少，渠道少！我個人這樣理解的，這就是我的回答，希望對你有用！謝謝