以我在海南種了十幾年芒果的經歷和所見所聞來看，想做好農業，做的成功真的很難。

除了宣傳需要大量的資本和時間等投入，想要做好還要老天給飯吃。就像袁隆平說過的，農業生產，老天要當一半家。產量和質量靠天氣，銷量和價格也要看天氣。

農業是一個高壁壘的行業。吃不了苦的人請慎入

我們種植藍莓有五個年頭了，從選苗定植，修剪....銷售。我們磨磨蹭蹭走了五年。

在農業這塊，不知道樣的人算是優秀人才，不知 你所謂的優秀人才 能否耐得五年的寂寞，不能接受長時間的寂寞考驗，那他就算不上優秀人才。

農業先想怎麼做好產品，在想怎麼賣好產品，不要想一步登天，因為那是不可能得。

穩紮穩打，走穩定點，問題都不嚴重，切莫急功近利。

說服別人，不是簡單的口才問題其一，做的事是否有價值

“良禽擇木而棲”，說的就是事的價值

“賢臣擇主而侍”，說是就是領頭人個人魅力和品行

聯想佳沃、恆大糧油、華潤集團這種大平臺，毫無疑問可以輕鬆透過高薪獲取一些優質人才；這需要“土壤肥沃”；

從事農業的工作環境一般都不太好，此外，優秀人才也是人，他們不可能喝情懷過活，也需要物質基礎的保證；

先天的短板，在這個注重眼前收益的時代，註定很難吸引優勢人才

不過言歸正傳，我覺得如果要說服別人和你一起從事農業可以從三方面去做工作。

中國對於農業的支援一直都是放在首位的，每年的中央一號檔案已經很充分的說明了這個問題，但是具體的政策內容肯定是需要你自己瞭解的透徹以後才能去和你的合夥人討論，不然會影響人家對你的信心。

這一方面主要是對照西方、歐洲等發達國家的發展現狀，這樣能夠更好地去為你的合夥人埋下自信的種子，也才能為你畫的餅披上一層霞衣，當然了這個程度的發展目標肯定是要經過幾十甚至上百年才能實現的。

如果你沒有馬雲一樣的忽悠能力，那你就首先保證合夥人的收入問題。

其實農業多數是一個長期投入，所以建議在長期投入的過程中可以選擇一些農業的速成專案進行投資，一方面有一部分收入，另外也讓你的合夥人看看，農業是可以賺錢的。