在你本人與所屬公司簽訂合同之後。所屬公司有權更改績效考核制度及發放標準。如果變更工資發放方式以及金額的情況下，必須要與所屬員工進行協商以後才能變更。如:強行更改屬於違法行為。

要看怎麼定義“隨意”制定考核標準的“隨意”。

如果公司想進行惡意裁員，要求員工按照新頒佈的極難達到的考核標準執行，達不到就以“員工未達到公司要求”為理由辭退且不給予賠償的話，這種情況這個新的考核標準就是不成立的。

因為制定新的考核標準需要公司和員工他們共同商討，經員工同意之後才能變更。

可以理解為，沒經過員工書面同意的考核標準都是無效的。以此為理由要辭退員工的，都是不合理的。

公司領導可以以公司發展利益進行績效考核，考核的目的是讓員工更加進步，讓公司更好的發展，為上進員工和企業發展合理安排利益制度，激勵員工，至於員工的合理訴求有工會商會協調，

企業考核標準的制定是一項非常講究科學、嚴謹、嚴肅的工作，豈能與“隨意”二字有關？

記住一句話：凡事切不可隨意！更何況企業管理之事！

首先可以確定的時，績效考核標準肯定不是隨意定的，否則豈不是什麼有利那公司就定什麼？公司制定考核標準實際上和制定規章制度的流程是一樣的。

一、公司制定的考核標準必須符合相關的法律法規，如果不符合的考核標準是無效的。比如說類似”拒絕加班，扣10分”的條款。

三、必須要講考核標準在全公司範圍內進行公示。透過通告欄張貼或者其他途徑。

四、考核標準必須要告知本人，並進過員工本人的簽字，或者在每次考核時讓員工本人簽字。

只有符合以上四點的考核標準才是有效標準，否則會被視為無效標準，不能作為考核的依據。

目標的設定是上下級之間基於工作情況，設定工作目標，然後確認考核的標準，明確獎懲條款，簽訂目標責任狀，過程中經常溝通，結束後根據達成情況實施獎懲的過程。

所以考核標準是上下級之間商討之後確定的，如果下屬覺得自己的目標或者考核標準不合理，可以跟領導去溝通，如果不能接受，可以選擇不接受。不過，如果下級不接收的話，可能會帶來其他的後續問題，上級可能會把工作安排給其他人，同時調整下屬的工作職責或者工作範圍。這個結果一般情況下不太好，所以在拒絕之前一定要考慮好。

還有就是如果上級管理套路不成熟的情況下，有可能會出現根據心情和天氣預報，調整考核標準的情況。上級的不成熟，會讓下屬無所適從的。曾經有一家投資公司，公司一直處於管理不規範的狀態，老闆的主業是做P2P，看到投資掙錢，就註冊了一個投資公司，有沒有精力管理，剛開始讓自己家的一個親屬管理，是位年輕的女子，管的一塌糊塗，後來找了一位做風控的哥們兒來做總經理，剛開始的時候此人畏手畏腳的，後來跟那位女子溝通之後，忽然變得大開大合，口頭禪就是：“扣你績效”！沒有多久，公司的前臺投資部門和後臺部門的幾位總經理就都離職了。老闆之後讓他的大哥來收拾殘局，最後只能關門了事。

所以，我估計你說的企業可以隨意制定考核標準可能屬於後一種情況，如果是普遍現象，估計你們公司離關門不遠了。