上海市創業指導專家志願團-趙峰：創業之前需要知道的是：這是一條不歸路，創業失敗的很難迴歸到正常打工的心態上。 上海市創業指導專家志願團-徐立：需要知道市場的變化，以消費者為中心；需要知道市場的趨勢，科技的力量越來越重要，把握好網際網路、資料、技術工具和手段等；需要知道經營要求越來越高，從單一傳統的方式，提升到整體現代的方式，一線城市的小店鋪經營，其設計、產品、營銷、定位等都需要一個專業的高度；需要知道政府有哪些扶持，可以充分利用，降低創業風險，專家的支援能少走彎路，減少盲目帶來的損失；需要知道如何找到一個合適的專案，沒有最好的專案，只有適合你賺錢的專案；需要知道任何一個好專案，都要做市場調查，學會市場調查是創業的第一步；需要知道在你創業前，首先要具備是賺錢的能力，他是保證你創業生存的前提。
上海市創業指導專家志願團-王佳傑：
可以用八個字概括：知己、知彼、知天、知地
知己：要對自己的能力邊界、對可開發的創業資源的掌握情況、面對未知創業結果的心理預期、創業過程中的抗壓性等有充分認知。
知彼：“彼”是指創業夥伴和同行業競爭者有。對創業夥伴，要了解他們與自己的性格匹配度、與創業分工的能力匹配度和對創業團隊的忠誠度等；對同行業競爭者，要了解他們的產品特點、市場佔有情況和可能的發展目標等。
知天：客戶是“天”。對目標客戶群要充分了解他們的消費習慣、行為模式以及對產品和服務的反饋情況等。
知地：落地政策和創業環境是“地”。要充分了解創業所在地的相關政策，包括扶持政策、補貼政策、場地政策以及所在創業地的周邊商業環境、人才流動情況和競爭壁壘等。
“知”是“行”的前提，“知己、知彼、知天、知地”後可以設計相應的策略，並做出行動。“知行合一”，方能推動創業可持續前行。
上海市創業指導專家志願團-勵萍實：知自己：知道自己會什麼，能做什麼；知團隊：知道團隊成員的優勢，如何分工，如何找到不同階段合適的人；知行業：知道自己在行業中的位置，選擇哪個細分市場切入；知專案：分析專案可行性、進入和退出壁壘，投入回報機會和失敗退出可承受範圍。定下戰略，適時調整；知競爭對手：預演如何在競爭中勝出，戰術運用。化敵為友，選擇合作。知快慢：知道基礎是否打紮實，市場需求確認，資金、人才等儲備是否有支撐，能快則快，不具備條件就慢，等待機會。
上海市創業指導專家志願團-林建永：我不認同大部分專家的標準答案。標準答案會扼殺上海創業的，而且不現實。
創業前我個人認為只要知道自己到底有多大的銷售能力，或者團隊有多大的銷售能力。創業從銷售開始，不是從銷售開始的創業要麼先兼職搞研發要麼有人給大筆啟動資金。而只要在創業前能去做類似的銷售，能做出足夠的業績，那麼就可以創業了，剩下的問題都是創業過程中動態調整去解決的問題。
按專家建議是不會有老乾媽的，看福建老闆浙江老闆可以發現其實做企業就是從路邊攤開始的持續迭代演化，很多企業家做大了都會說在剛開始創業時根本不知道自己可以做這個行業而且做得這麼大。
上海市創業指導專家志願團-趙峰：創業之前需要知道的是：這是一條不歸路，創業失敗的很難迴歸到正常打工的心態上。 上海市創業指導專家志願團-徐立：需要知道市場的變化，以消費者為中心；需要知道市場的趨勢，科技的力量越來越重要，把握好網際網路、資料、技術工具和手段等；需要知道經營要求越來越高，從單一傳統的方式，提升到整體現代的方式，一線城市的小店鋪經營，其設計、產品、營銷、定位等都需要一個專業的高度；需要知道政府有哪些扶持，可以充分利用，降低創業風險，專家的支援能少走彎路，減少盲目帶來的損失；需要知道如何找到一個合適的專案，沒有最好的專案，只有適合你賺錢的專案；需要知道任何一個好專案，都要做市場調查，學會市場調查是創業的第一步；需要知道在你創業前，首先要具備是賺錢的能力，他是保證你創業生存的前提。
上海市創業指導專家志願團-王佳傑：
可以用八個字概括：知己、知彼、知天、知地
知己：要對自己的能力邊界、對可開發的創業資源的掌握情況、面對未知創業結果的心理預期、創業過程中的抗壓性等有充分認知。
知彼：“彼”是指創業夥伴和同行業競爭者有。對創業夥伴，要了解他們與自己的性格匹配度、與創業分工的能力匹配度和對創業團隊的忠誠度等；對同行業競爭者，要了解他們的產品特點、市場佔有情況和可能的發展目標等。
知天：客戶是“天”。對目標客戶群要充分了解他們的消費習慣、行為模式以及對產品和服務的反饋情況等。
知地：落地政策和創業環境是“地”。要充分了解創業所在地的相關政策，包括扶持政策、補貼政策、場地政策以及所在創業地的周邊商業環境、人才流動情況和競爭壁壘等。
“知”是“行”的前提，“知己、知彼、知天、知地”後可以設計相應的策略，並做出行動。“知行合一”，方能推動創業可持續前行。
上海市創業指導專家志願團-勵萍實：知自己：知道自己會什麼，能做什麼；知團隊：知道團隊成員的優勢，如何分工，如何找到不同階段合適的人；知行業：知道自己在行業中的位置，選擇哪個細分市場切入；知專案：分析專案可行性、進入和退出壁壘，投入回報機會和失敗退出可承受範圍。定下戰略，適時調整；知競爭對手：預演如何在競爭中勝出，戰術運用。化敵為友，選擇合作。知快慢：知道基礎是否打紮實，市場需求確認，資金、人才等儲備是否有支撐，能快則快，不具備條件就慢，等待機會。
上海市創業指導專家志願團-林建永：我不認同大部分專家的標準答案。標準答案會扼殺上海創業的，而且不現實。
創業前我個人認為只要知道自己到底有多大的銷售能力，或者團隊有多大的銷售能力。創業從銷售開始，不是從銷售開始的創業要麼先兼職搞研發要麼有人給大筆啟動資金。而只要在創業前能去做類似的銷售，能做出足夠的業績，那麼就可以創業了，剩下的問題都是創業過程中動態調整去解決的問題。
按專家建議是不會有老乾媽的，看福建老闆浙江老闆可以發現其實做企業就是從路邊攤開始的持續迭代演化，很多企業家做大了都會說在剛開始創業時根本不知道自己可以做這個行業而且做得這麼大。