鄙人愚笨，實在不知什麼屬於“玩弄權術”；不過算我運氣好，在職場生存10餘年，還沒有遇到玩弄權術的上司。但無論如何，“防範”一詞屬於弱者心態，為什麼要防範，而不是借勢呢？

職場競爭不可避免，正所謂狹路相逢勇者勝。不排除領導採用“賽馬”的方式選拔人才，這是很正常也很公平的方式，如果你是強者，正好可以利用這樣的機會脫穎而出，贏得機會，為什麼要防範呢？如果你是弱者，或者在競爭失敗了，也應該心服口服，並積極爭取下一次競賽的機會。

對於抱負遠大的領導，很可能對下屬提出更好的目標要求。而作為有能力的下屬，如果可以成就領導，同時達成自己的職業目標，不是一舉兩得嗎？作為下屬，如果無法幫助領導達成目標，甚至成為阻力，有可能發展的更好嗎？

如果領導個人品質有問題，故意阻礙下屬發展，或者缺乏擔當，遇到問題“捨車保帥”，那麼儘快遠離這樣的領導吧。現代職場競爭如此激烈，知識更新迭代迅速，哪裡有時間與精力浪費在防範領導上！

最後，如果你實在離不開這樣的領導，那就低調做人、老老實實做事吧。即使被玩弄了，也算是價值所在吧？假若領導玩都不玩你了，估計你也就可有可無了。不是嗎？

有句話叫做你被利用，說明你有價值。你不被利用，說明你一點價值都沒有。

玩弄權術其實是工作管理的一種貶義概括。也可以叫做管理藝術。

對於一個下屬。如果你發現你的上司，他說的話，做的事，其實是一種權術。那麼你知道就可以了，你可以裝作不知道，踏實來幹你的工作，這叫大智若愚。因為任何一個上司，任何一個區域的上司，都喜歡一個踏實的下屬。只有腳踏實地才能爭得一席之地。才能被利，被利用後才能展現你的價值。你的價值來決定你的上司是否重用你，提升你，給你加薪。

總之就是，以靜制動，以不變應萬變。

千萬不可耍小聰明。不然就會聰明反被聰明誤。更不可，在背後議論你的上司，你的同事，你的公司。沒有不透風的牆，這樣會影響你的公司，在你的職位的一個發展。

要學會笑而不語，痛而不言。

本人眼光很好，沒有遇到過“玩弄權術”的上司。只能分析作答了。

首先，“玩弄權術”的上司分為2種人，一是公司的擁有者，二是公司的管理層。

先說說第一種，一般的公司擁有者，“玩弄權術”更多是為了收買人心。一個公司想要穩定的發展，首先就是內部的穩定。如果人才留不住，公司就很難發展。所以，透過“玩弄權術”來收買人心，達到內部穩定的目的，以便於公司的發展。

遇到這種情況沒有什麼，只要公司對你好，不防範又有什麼？

再說說第二種，公司的管理層。這種情況就要防範了，雖然也有收買人心的行為，但是更多的是為了自己的利益。例如把某某位置換成“自己人”。

遇到這種情況，你有2個選擇。第一個，你對他表示出是他支持者的行為，這樣即使“玩弄權術”，也很少會玩到你的身上。第二個，默默收集他的黑資料，當你覺得他的黑資料足夠多的時候，或者突然被辭退時，交給大領導。