廣電在小燒烤那一代80後的印象裡就是廣電總局。這個神祕的組織，就是我們小時候看TVB港片時，突然某些劇情被減掉的根本原因。廣電總局最早叫國家新聞出版總署和國家廣播電影電視總局，2013年改過一次名，今年3月份才改名叫國家廣播電視總局。不過儘管名字是“局”，但人家是妥妥的根正苗紅的部級單位。

而今天所說的這個主體是廣電網路，而不是廣電總局，它是一家國有企業，全名為中國廣播電視網路有限公司，簡稱為中國廣電。和它最相關的是電視上的機頂盒。小燒烤那一代每天晚上放學回家等著看動畫片的時代已經漸行漸遠，直到家人週末喊我修機頂盒的時候，才讓小燒烤發現，原來電視已在我的生活裡變得陌生。

這個裝置就是機頂盒，好像有點古董的趕腳

於是，大家看到最近國家廣電大動作頻發：

1.掌門登場。2020年1月，原湖北省通訊管理局局長、黨組書記宋起柱擔任中國廣播電視網路有限公司董事長；

2.一網公司。2020年3月，組建成立“全國一網”股份公司；

3.大佬入局。2020年5月，中國移動與中國廣電簽訂5G框架協議；

4.諸侯宣言。廣電系11家上市企業包括歌華有線、江蘇有線、天威視訊、華數傳媒等先後表態出資組建“全國一網”股份有限公司（如下圖）。

這四步大動作之後，廣電系統轉型大幕正式來開。

廣電體系內有個很要命的問題就是地方割據。有個歷史遺留問題，中國基本是各省、自治區、直轄市、甚至市縣都是自籌資金建立各自的地方廣播電視傳輸部門以及有限電視公司。前面提到的這個中國有限電視網路有限公司也未能改變這種局面，甚至地方上還有些競爭關係，也有發展好的自己單獨上市。於是，這種諸侯各自為政嚴重影響了廣電推行三網融合（電信網、網際網路、廣播電視網）的程序。

說到三網融合，那麼問題來了，中國廣電算不是網路運營商？

按照理論上說，還真算。因為中國廣電下面有個很大的子公司，2014年成立的，叫中國有線電視網路有限公司，去年獲得了工信部頒發了《基礎電信業務經營許可證》，也就是說具有電信運營商資格。

既然自己是，為啥還要和別的運營商合作？因為5G來了，自己啥都不會啊，以前是躺贏，現在坐起來了，發現肚子太大，下不了床，咋辦？

1.人才；

2.經驗；

3.技術；

廣電，你有個啥？你只有機頂盒。你還想著中國以後會像對岸那樣去買一些付費頻道來賺錢，而5G時代來臨了，可能這個抄作業的機會也沒有了。全球還等著抄中國的作業呢。對於提供技術服務的電信公司而言，廣電即將在合體後成為一個優質的——甲方爸爸。本次整合後，廣電系將華麗的轉身為中國廣電網路。以前5G運營商中國電信、移動、聯通三缺一，現在好了，有了廣電這第四家。

前面說了廣電的問題，那麼廣電自己手上是否有拿得出手的牌呢？當然有。

之前工信部還給了廣電一個誘人的蛋糕，就是將702-798MHz這個黃金頻段頻率可用於移動通訊系統。廣電系可以用此來建5G網路，也就是說別人要用只能租（據說租出去都能躺著賺錢）。此外，廣電自己還有兩個優秀的技術平臺：

1.國家廣電總局有線數字電視應用技術實驗室；

2.數字電視終端統一方案聯合實驗室。

此外，廣電固有的優勢還包括：

1.體制優勢；

2.家庭寬頻優勢；

3.情感優勢；

4.內容優勢。

順勢而為or因循守舊？這個時代，只有在多元競爭浪淘存活下來的，才是真正的王者。

廣電系如果沒辦法整合地方上的地頭蛇，想在5G時代與移動、聯通抗衡是不可能的。此次整合後，再擁抱5G新科技，廣電相當於5G一個體量極大的應用場景群落。對廣電而言，可以無往不利，成為5G時代移動內容王者，勇立潮頭。

1.擁抱變化。利用機制創新，放大資源價值。全域性構建業務重點，減少內部同質化競爭，倡導差異化、精細化服務。加快完成全國一張網建設，實現移動使用者觸達；

2.堅持主線。電視媒體的優勢在於它是家庭暖心紐帶與情感潤滑。做大家庭生活應用，用科技創新來提升內容服務體驗，比如大視訊業務、家庭遊戲等（遊戲這一個板塊就有無限商機）；

3.海納百川。想借5G之勢，要人、財、物齊備，才能召喚神龍。

1) 人，吸收通訊、計算機等科技人才，形成“媒體+科技”隊伍，能夠把握技術脈搏，為內容創造所用；2) 財，讓社會力量帶資入場，促進創新激勵體制，共謀完美轉型；

3) 物，包含網路資源、業務資源、信源資源等，聯合資源巨頭，共建共享發展成果。

一個新時代的開啟，必將帶來一個蓬勃發展的未來，也給市場帶來無限的商機和遐想。

當全國一張網構建完成，網路外部性將逐步體現，廣電資源將得到更充分應用和更充分價值釋放。基站建設企業中國鐵塔、700M廣電網路裝置商、資訊內容創造企業等將迎來發展視窗。同時， “一張網”將會產生虹吸效應與極化效應，讓大廣電更強，小廣電更弱，頭部廣電天威視訊、華數傳媒預計將出現虹吸增長。

借力5G之勢，廣電需要的東西還很多，比如，資本和資源是重要的兩點。

1.資本從哪裡來？國有大型企業比如中國移動，也可以是國家電網。民營企業比如BAT，甚至引入外部戰略投資人；

2.資源從哪裡來？

1) 網路資源方面。700M頻譜可以交換中國移動一定的骨幹網路和技術隊伍，中信網路、國網信通等也可能適度分享傳輸資源、站址資源、路杆資源和電力資源；

2) 信源方面。信源可借力網際網路資訊內容企業資源，信源提速需求將全面爆發，CDN企業如網宿科技等或將發揮巨大作用。

《孫子兵法》裡有“激水之疾，至於漂石者，勢也。”大意是湍急的流水可以把石頭沖走，這便是“勢”。現在，廣電就是在藉著5G這個“勢”完成轉型。其中也確實蘊含了不少投資機會，之前的頑疾導致企業業績低迷，相信在華麗轉身後會受益整個上下游產業鏈。

就目前形勢看，網路電視還不能替代廣電電視。

1)，現在看智慧手機者很多，但喜歡看電視的人並不少。

廣電電視效果與節目優於網路電視，有相當一部分人還是願意看廣電電視。本人也是其中一份子。

2)，廣電與寬頻每年500元，主要看到的是寬頻效果比較好，維修及時。

電視訊道內容豐富，尤其是各種重要體育類節目能現場直播。有很多頻道都是讓人喜聞樂見。

3)，據說廣電以後要和電力合併一起共圖偉業。所以會有更大發展空間可作大作強，都會值得人們期待，路子會越走越寬，形勢會越來越好。

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傳統的廣電電視會慢慢被當今的網路時代所取代，無論廣電總局出臺什麼政策來限制網路電視及網路機頂盒，當今網路發達，廣電電視的衰敗是必然的，因為智慧手機智慧電視等層出不窮 ，而傳統的電視節目太死板，各種鋪天蓋地的廣告層出不窮，製作精良的電視劇綜藝節目也是鳳毛麟角，所以很多家庭都通過網際網路來選擇自己喜歡的電視節目和劇集，對普通電視的需求也就自然慢慢減少。我家七八年前就已經不用廣電電視了。所以廣電電視改革是必然的，應該是自己的變革而不是通過限制第三方來保留電視使用者。

本行業問題，我來回答。

我曾經做過兩年的IPTV,對廣電還是有點兒瞭解的。

所有的網路電視，都是歸廣電管理的，所有的節目源（刨除部分非法的，不過廣電打擊很嚴),都是來自廣電的。也就是說，不管你看的廣電的電視，還是這個盒子，那個IPTV,都是廣電的使用者，都是給了廣電錢的。

一個月24元的月租費對於廣電而言並不是主要的收費來源，只是一點兒創收專案罷了。一個城市100萬戶看電視，也就是2400萬，電視臺節目做好了，一個節目的廣告都不只這點兒。

總而言之，只要中中國人還喜歡看電視，廣電的利益就可以保障。

廣電為什麼回沒落，其中一個很重要的原因，就是繳了費，客戶沒有選臺的自由，都放些衛視訊道，特殊節目你想要看，對不起，重新交費，要麼你就甭想看，自己交費卻沒有選擇節目的自由，現在網路很發達，人人都是低頭族，人手一機走天下多方便。就這幾大運營商競爭都是很激烈的，而廣電默守舊規，不思進去，這樣下去當然要被淘汰的。

廣電的出路在社會公益，不在市場博弈。在各種新媒體、訊號傳輸商面前，廣電仍是官方的主陣地，主渠道，擴音器，出氣筒。把廣電推向市場，其實是很受傷的。由於廣電一門心思的向市場找錢吃飯，唯利是圖，造成正統的宣傳傳輸效果不理想，群眾接受宣傳教育的基本權利得不到保障，喉舌和紐帶作用大大減弱，對廣電的改革有些得不償失。廣電宣傳和廣電網路應該堅持公益屬性，堅持宣傳和教育宗旨，傳播正能量；堅持把廣電網路入戶作為民生保障，而不是掙錢工具，讓大眾接受免費的宣傳教育。

廣電目前是舉步維艱，但樂此不疲的重複建設和投資還在繼續，改革混亂，目的不明，員工信心喪失，確切的說廣電一直在擾亂網際網路市場，員工怨聲載道，新老員工發不出工資，事業單位的體制還無法破產轉制再就業，基層員工無法生活，要發展的確沒有方向。

說什麼訊號穩定不穩定，家裡當初搖搖晃晃的室外天線穩定嗎？可是合法呀！要知道當年的奧運開幕式因為是室外天線接收都是轉發臺想給你看你才能看的，網路傳送只是傳送手段不同而已，廣電有線網路總歸是個渠道，非得說比IPTV高大上，簡直就是一個沒意思。

廣電電視應該順應時代，別再當自己是國老大了，一年強制收幾百塊錢，你以為大家就沒有其他的對策嗎，面對現在越來越大的智慧電視群體，是該放下身段，好好想想怎麼留住使用者才是最重要哦。