這個只需要兩個程式一是招聘工作程式：1.各部門主管確定本部門的組織架構，向人事部提出崗位招聘需求，提供詳細的招聘計劃、職責定位及招聘相關資訊。2.人事部根據需求部門實際情況，結合公司人才儲備政策，確定招聘計劃。3.由人事部透過各種招聘渠道釋出招聘資訊。4.人事部進行搜尋和篩選工作，將符合基本條件的簡歷遞交給各部門主管。5.各部門對簡歷進行第二步篩選，選出符合部門要求的簡歷交人事部約見面試。6.人事部根據各部門主管的要求，安排面試時間。7.應聘人員面試前應當詳細填寫應聘表格，由招聘專員負責進行初試。8.在進行初步溝通後，確定是否進入下一輪面試，原則上除非與招聘要求明顯不符的，均應當帶給部門主管面試。招聘專員在初步面試後，應當填寫面試意見。9.部門主管進行第二輪面試。10.部門主管面試結束後，將應聘人員帶辦公室主任面試。11.部門主管和辦公室主任均認為合格的應聘人員，帶給董事長面試。由董事長最終決定是否錄用及錄用後的薪資待遇。12.對於決定錄用的人員，由人事部做備案，準備入職工作；對於不錄用的人員，根據各面試人意見，分別對簡歷進行銷燬、儲存、備用。二是績效考核程式：1、宣導考核目的和原則、開始和結束時間、考核注意事項；2、確定考核領導小組成員；3、擬定考核具體方式；4、根據實際情況制定考核內容；5、實施考核；6、考核總結。

招聘工作可分為過程指標和結果指標。

1.過程指標：日常招聘流程的執行差錯率，及時率，滿意度。

2.結果指標：招聘計劃達成率，留存率。

3.對兩個指標設定一定權重即可。

但所有的招聘指標應和部門人力資源戰略一致，招聘目標是為人力資源戰略目標的分支。