收銀流程規範制定初期，財務負責人需要全程與收銀員一同實操嗎？這是一個新開的企業還是這個企業的財務出現了問題，需要重新制定新的相關規範，財務負責人是不懂收銀員實際操作，還是要指導收銀員操作，或者是調研性質的參與。不太清楚你題目中的意思。以超市這個行業來說，你所說的這種情況是不存在的。專業的財務人員是不需要參與收銀員的操作的。收銀流程的操作規範一般也不是財務部門的職責。對於收銀員的管理和監督一般大多是營運部門和防損部門來進行的。

收銀員的崗位很重要，是直接參與和接觸商品與現金的流通交換的。一般說來，在超市這個行業都有了較為成熟的操作流程規範，財務人員如果參與實際操作，也只能從真假鈔的鑑別方面給與一些指導，其他的意義不大，或者會打亂干擾收銀員的正常工作。這隻會帶來實際的不必要的麻煩，也很容易給收銀員的工作造成損失。

通俗來說，收銀員負責顧客所購商品的正確與否，並按照實際的數額收取相對應的現金或網付。這是收銀員的核心工作，虧錢掙錢利潤多少損耗情況這些不是收銀員的工作。在收銀員交接班時，按照當班所收錢款數額填寫清楚並上交。

所以，財務負責人沒有必要參與收銀員的實操。

財務當然要參與全程實操，理論上收銀員是雙重管理，行政歸營運管理，專業歸財務部管理。財務部肯定要對超市的應收，應付全面稽核的。收銀中出現的問題，在超市經常出現，長短款，參與內盜，疏忽造成公司損失，不嚴格執行流程和制度等，很多嚴重的問題。如果財務人員不熟悉全程的操作，怎麼對公司應收款負責？尤其現在支付方式發生很大改變，渠道多，現金，微信，支付寶，銀行卡，公交卡，多點，和包，每筆收款都需要核對。如果財務人員不懂這些，能做好財務工作嗎？