《舊唐書·魏徵傳》:"夫以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。在職場中,有效的向大師級的人物學習可以快速提升自己的職場力。接下來我分享3點向他人學習的核心:
要知道他面對問題和處理問題的方式方法是怎樣的,然後去分析為什麼應該是那個樣子,而不是自己以為的那樣。
對方做的這件事情,他走過的這個過程,他是這樣處理的。如果換成我,我會怎麼樣思考?怎麼樣處理?很多人想,我肯定會做得比他好,這就不是一個學習的態度,而是一種狂妄了。
你真的設身處地想一想,我處在他的位置上,我會怎麼做。不論是別人的失敗,還是別人的成功,都去這麼想一想會學到很多他成功的事,換了你來做,是不是能夠做得比他好?他失敗的事,換成你,是不是能夠避免?
這才是向別人學習的態度和方法。不是看結論和結果,這些過程都是要你用心去體驗和感悟的,才能真正學到東西。
生活中面對別人的成功,常常聽到有人說“這是容易,我也能幹好”,或者說“對不是,這事我做不了,我沒他那麼大本事。”這樣看問題就沒意義了,實際上就是不思進取。
我們不止是向成功人士學習,有時候成功人士距離我們太遠,也學不著。反而是自己周圍人學習的意義,遠大於我們聽到的那些遠在天邊的成功人士的金玉良言。因為我們和周圍人在同樣的環境下工作,面臨類似的問題,類似的困難和類似的挑戰。
我有個朋友遇到一個脾氣很不好、要求很嚴苛的老闆,覺得自己過不下去了,情緒常常受到老闆喜怒無常的影響,而他的同事小鄭卻很淡定,心態超好。他就觀察小鄭平時是怎麼和老闆相處的,開會溝通事情的時候是什麼反應。
一段時間下來,我朋友發現每次老闆生氣點名批評小鄭的時候,小鄭都從不回嘴,和顏悅色,不擺臭臉,順著老闆的意思講,老闆很快氣就消了,事情也就化大為小躲過去了,即使老闆說得不正確、沒道理,下達的任務根本完不成,小鄭也不會當場提出。
因為老闆也常常改變決定,事後也會推翻之前的想法,所以他也不急著去辦,很快老闆想法一變他也不用執行了。或者實在要執行不太合理的任務,他也會抽一個老闆心情很好的時間,委婉地建議和溝通。
基於這些觀察,我朋友也學會了在老闆手下做事的生存之道。
請教要真的能放下面子,以開放的心態虛心向他人請教。
傾聽是真的能聽得進去,而不是以自己的認知和偏見來評判,要有綠燈思維,凡事多想一想背後的原因。
觀察是學習別人過程而非結果最好的方式之一,觀察周圍的人、上司同事都是如何思考如何行動的。這個過程中必須把自己心中的干擾排除掉,去客觀分析才行。
《舊唐書·魏徵傳》:"夫以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。在職場中,有效的向大師級的人物學習可以快速提升自己的職場力。接下來我分享3點向他人學習的核心:
首先,要了解別人是怎麼一步一步走過來的要知道他面對問題和處理問題的方式方法是怎樣的,然後去分析為什麼應該是那個樣子,而不是自己以為的那樣。
其次,要學會設身處地去想,假如我是他我會怎麼做?對方做的這件事情,他走過的這個過程,他是這樣處理的。如果換成我,我會怎麼樣思考?怎麼樣處理?很多人想,我肯定會做得比他好,這就不是一個學習的態度,而是一種狂妄了。
你真的設身處地想一想,我處在他的位置上,我會怎麼做。不論是別人的失敗,還是別人的成功,都去這麼想一想會學到很多他成功的事,換了你來做,是不是能夠做得比他好?他失敗的事,換成你,是不是能夠避免?
這才是向別人學習的態度和方法。不是看結論和結果,這些過程都是要你用心去體驗和感悟的,才能真正學到東西。
生活中面對別人的成功,常常聽到有人說“這是容易,我也能幹好”,或者說“對不是,這事我做不了,我沒他那麼大本事。”這樣看問題就沒意義了,實際上就是不思進取。
第三,學會觀察他是怎麼做事的我們不止是向成功人士學習,有時候成功人士距離我們太遠,也學不著。反而是自己周圍人學習的意義,遠大於我們聽到的那些遠在天邊的成功人士的金玉良言。因為我們和周圍人在同樣的環境下工作,面臨類似的問題,類似的困難和類似的挑戰。
我有個朋友遇到一個脾氣很不好、要求很嚴苛的老闆,覺得自己過不下去了,情緒常常受到老闆喜怒無常的影響,而他的同事小鄭卻很淡定,心態超好。他就觀察小鄭平時是怎麼和老闆相處的,開會溝通事情的時候是什麼反應。
一段時間下來,我朋友發現每次老闆生氣點名批評小鄭的時候,小鄭都從不回嘴,和顏悅色,不擺臭臉,順著老闆的意思講,老闆很快氣就消了,事情也就化大為小躲過去了,即使老闆說得不正確、沒道理,下達的任務根本完不成,小鄭也不會當場提出。
因為老闆也常常改變決定,事後也會推翻之前的想法,所以他也不急著去辦,很快老闆想法一變他也不用執行了。或者實在要執行不太合理的任務,他也會抽一個老闆心情很好的時間,委婉地建議和溝通。
基於這些觀察,我朋友也學會了在老闆手下做事的生存之道。
總結一下,向別人學習,核心就是三個問題:請教,傾聽,觀察。請教要真的能放下面子,以開放的心態虛心向他人請教。
傾聽是真的能聽得進去,而不是以自己的認知和偏見來評判,要有綠燈思維,凡事多想一想背後的原因。
觀察是學習別人過程而非結果最好的方式之一,觀察周圍的人、上司同事都是如何思考如何行動的。這個過程中必須把自己心中的干擾排除掉,去客觀分析才行。