作為前上汽某品牌4s員工，給你講講我知道的員工購車。

員工購車政策廣泛存在各大汽車廠商，並且面向廠商員工與4s店員工。這種購車政策是臨時政策，一般出現於車輛更新換代時期或者車輛滯銷時期。

在2013年之後的上汽的員工購車政策價格往往高於4s店優惠後價格，所以除了廠家，幾乎無人知曉此政策，員工也不會享受到這項政策的實惠，客戶也一般不會問。

這次員工優惠價比4s店優惠後價格還要低，而且傳播面如此之廣，除了網路發達訊息傳播快，還能說明以下情況

一，借員工購車之名，行變相促銷之實。用4s店員工名上戶，客戶出資，一年後再過戶給客戶。具體需要參考員工購車有無限制名額，名額多少，員工可買幾臺。

二，如果你咬定員工購車價，去4s店訂車，可以順暢訂到，並且不要求掛4s店員工名，那就說明庫存太大，變相促銷。

☆將自己的產品作為福利低價出售給消費者，即可以提高員工的工作積極性和忠誠度，有可以消化庫存的壓力，這樣的做法在許多單位都是存在的。只是由於車輛的價格比較高，商家不能免費的送給員工，否則即使作為獎勵免費送給員工又有何不可。

上汽作為一個獨立的經濟體，對自己的行為負責，在不違法的情況下，上汽別說低價將自己的產品賣給員工，就是將自己的產品免費送給員工或者其他的消費者，作為他人也只有羨慕嫉妒恨的份。

上汽的這個做法首先就可以實現降庫存的壓力，將自己銷量不好的車型低價賣給內部的員工，可以快速的化解這份壓力。同時由於沒有走向市場，這樣的做法還不會擾亂市場，不會對現款車型的銷售形成壓力。

其次，上汽的做法可以激勵員工，讓員工對自己的單位更有信心，對自己的工作更有自豪感。在提高現有員工忠誠度的同時還可以吸引更多優秀的人才加入到這個隊伍中來。即解決了庫存的壓力，又引進了人才 對於上汽來說何樂不為。