新零售大風颳起來了，風口上吹起來的，有創業者，有理論家。
很多行業分析師都在空談概念，談什麼是新零售？新零售與舊零售區別在哪？新零售以後將怎樣改造世界？可怕的是，很多創業者和大公司也只是概念談得多，落地做得少。
光談概念不做實事，這並不能長久，具有核心競爭力的創業公司才會存活。最終，決定你是否成功的標準是有沒有滿足使用者需求，是不是比競爭企業更快、更廣泛、更低成本地滿足使用者需求。
去年11月，多點Dmall與中百集團達成戰略合作，入駐中百66家門店。當時被媒體視為新零售領域兩大巨頭強強聯合。幾個月後再來檢驗，真的是強強聯合嗎？
資料顯示，在多點Dmall三週年慶中，中百表現著實亮眼。其總體訂單量相比往常增長213%，GMV接近1000萬。其中，線上O2O訂單量達8.7萬單，增長達到驚人的近19倍；線下，多點自由購與自助購組成的智慧購訂單同樣高速增長，增長超過1倍。
使用者用實際行為投票，訂單資料已經說明一切。
這樣的高速增長，放在傳統零售企業簡直難以想象。線下零售商經常搞傳統促銷活動，僱人發傳單、公交電梯打廣告，對使用者尤其是年輕使用者吸引力卻是逐年下降。在傳統思維裡打轉，業績卻怎麼也不增長，甚至大幅下滑。面對新使用者，用新思維、新技術改造傳統促銷和零售方式，已經成為趨勢和共識。
值得注意的是，多點Dmall與中百合作時間還很短，合作效果卻是立竿見影。它們合作2017年11月份才開始，尤其O2O業務實際上線時間僅僅不到5個月。這麼短時間創造上述業績，放到其他新零售模式也是難以實現的。如某些自行開店的新零售創業公司，5個月時間，怕是剛把門店談妥、裝修都沒搞完，別說營業拉動使用者、業績翻倍上漲了。
隨之而來的疑問：多點Dmall和中百集團採取了怎樣的合作模式，能迅速磨合、迅速創造業績？
一番探究後才找到原因。原來，多點Dmall一直採取“雙打”模式：一方面真正的尊重零售商，跟零售商站在一起考慮問題，充分盤活運用零售商的門店、使用者和配送能力；另一方面給零售商增加電商能力。增加電商能力，這並不是增加跑腿功能那麼簡單，而是對傳統零售商的商品、會員、供應鏈、倉儲等環節都進行深入改造，最終實現線上線下一體化。
中百之外，多點Dmall已經和物美、新百、美食林、興龍廣緣、人人樂、百佳華、步步高、聖豪等十幾家領先的零售企業展開全面合作，可覆蓋線下門店4000家。在易觀千帆釋出的《2018年2月新零售生鮮電商月度TOP榜單》中，多點Dmall以661.5萬月活躍使用者連續領跑，遠遠領先於每日優鮮、盒馬鮮生和京東到家等競爭對手。多點Dmall與零售商的合作模式已經多次驗證，這就是新零售最快、最直接、最落地的模式。
現在傳統零售商都在謀求轉型，但究竟往哪轉？具體怎麼轉？從中百和多點Dmall合作案例中，我們可看出：傳統零售商發展新零售，重點是“改革升級”，而非 “推翻重做”，是在不傷筋動骨的情況下，對原有業務進行全方位改造。當然改造過程中，需要真正有經驗、有實力的新零售平臺合作配合，以完成蛻變。
新零售大風颳起來了，風口上吹起來的，有創業者，有理論家。
很多行業分析師都在空談概念，談什麼是新零售？新零售與舊零售區別在哪？新零售以後將怎樣改造世界？可怕的是，很多創業者和大公司也只是概念談得多，落地做得少。
光談概念不做實事，這並不能長久，具有核心競爭力的創業公司才會存活。最終，決定你是否成功的標準是有沒有滿足使用者需求，是不是比競爭企業更快、更廣泛、更低成本地滿足使用者需求。
去年11月，多點Dmall與中百集團達成戰略合作，入駐中百66家門店。當時被媒體視為新零售領域兩大巨頭強強聯合。幾個月後再來檢驗，真的是強強聯合嗎？
資料顯示，在多點Dmall三週年慶中，中百表現著實亮眼。其總體訂單量相比往常增長213%，GMV接近1000萬。其中，線上O2O訂單量達8.7萬單，增長達到驚人的近19倍；線下，多點自由購與自助購組成的智慧購訂單同樣高速增長，增長超過1倍。
使用者用實際行為投票，訂單資料已經說明一切。
這樣的高速增長，放在傳統零售企業簡直難以想象。線下零售商經常搞傳統促銷活動，僱人發傳單、公交電梯打廣告，對使用者尤其是年輕使用者吸引力卻是逐年下降。在傳統思維裡打轉，業績卻怎麼也不增長，甚至大幅下滑。面對新使用者，用新思維、新技術改造傳統促銷和零售方式，已經成為趨勢和共識。
值得注意的是，多點Dmall與中百合作時間還很短，合作效果卻是立竿見影。它們合作2017年11月份才開始，尤其O2O業務實際上線時間僅僅不到5個月。這麼短時間創造上述業績，放到其他新零售模式也是難以實現的。如某些自行開店的新零售創業公司，5個月時間，怕是剛把門店談妥、裝修都沒搞完，別說營業拉動使用者、業績翻倍上漲了。
隨之而來的疑問：多點Dmall和中百集團採取了怎樣的合作模式，能迅速磨合、迅速創造業績？
一番探究後才找到原因。原來，多點Dmall一直採取“雙打”模式：一方面真正的尊重零售商，跟零售商站在一起考慮問題，充分盤活運用零售商的門店、使用者和配送能力；另一方面給零售商增加電商能力。增加電商能力，這並不是增加跑腿功能那麼簡單，而是對傳統零售商的商品、會員、供應鏈、倉儲等環節都進行深入改造，最終實現線上線下一體化。
中百之外，多點Dmall已經和物美、新百、美食林、興龍廣緣、人人樂、百佳華、步步高、聖豪等十幾家領先的零售企業展開全面合作，可覆蓋線下門店4000家。在易觀千帆釋出的《2018年2月新零售生鮮電商月度TOP榜單》中，多點Dmall以661.5萬月活躍使用者連續領跑，遠遠領先於每日優鮮、盒馬鮮生和京東到家等競爭對手。多點Dmall與零售商的合作模式已經多次驗證，這就是新零售最快、最直接、最落地的模式。
現在傳統零售商都在謀求轉型，但究竟往哪轉？具體怎麼轉？從中百和多點Dmall合作案例中，我們可看出：傳統零售商發展新零售，重點是“改革升級”，而非 “推翻重做”，是在不傷筋動骨的情況下，對原有業務進行全方位改造。當然改造過程中，需要真正有經驗、有實力的新零售平臺合作配合，以完成蛻變。