作為一個在三方物流領域摸爬滾打了12年的老兵，你提的這個問題，我的理解是，你想知道自建物流還是外包給第三方物流企業，哪個合適？我的看法是外包給第三方，以倉儲業務為例。

生產下線產品（成品）的倉庫管理，對於生產型企業，相對於產品的設計、生產及銷售而言，屬於非核心業務，技術含量不高，但用工人數較多，管理難度大，且不能為企業帶來附加值。

我所瞭解的一些世界500強裡的生產型企業，業務的外包程度相當高，生產線上除了機手和質檢員以外，其他的環節，如線上工人、叉車司機等，全部外包，更別提物流服務了。

因為以前倉庫經理管理的是整個倉庫業務，外包了以後，只需要監管物流供應商的服務質量，一個是親自管理幾十個人，一個是監管一個團隊，難度係數自然降低不少。

筆者曾經在2009年至2010年獨立管理過22000平米的倉庫，除了負責倉庫的具體運營之外，還要統管人員的後勤保障、裝置、與當地相關部門的關係處理、安全等等，箇中辛苦深有體會。

可能有的朋友不太理解了，認為自己企業幹才最節省，其實不然，我簡單給大家做個分析。大家知道倉庫管理，無非是三部分構成：場地（即倉庫）、人、裝置。

生產型企業（下面簡寫為甲方）在招聘人選的時候，會考慮全年的業務量，據此招聘對應的人數，但是實際運作中，有時候作業量會比較大，有時候作業量會小，量小的時候，人員會出現閒置，量大的時候人員不夠，需要臨時從外面招人，最要命的是等作業量回復到平均水平的時候，你得考慮把人辭掉，如此以來，因為臨時招人帶來的成本增加，遠不止一份工資的數額。

倉庫物流管理供應商（3PL）則不然，他們不僅僅服務你們一家企業，還有別的客戶。每個企業都有淡季和旺季，當作業量大的時候，可以考慮從其他專案抽調人支援，對倉庫物流管理供應商而言，增加的成本微乎其微。裝置也是如此，生產型企業自己採購或者租賃裝置，因為數量不多，採購的成本會偏高，但倉庫物流管理供應商，因為在當地管理的倉庫面積大，裝置的採購成本會相對較低。

此外，如果生產型企業除了倉儲業務，還涉及到運輸服務的話，可以考慮將倉儲和運輸業務打包，讓物流服務供應商來整體報價。如此以來，整個物流費用會更節省。因為有的物流服務商為了拿到份額更大的運輸業務，在做倉儲管理的報價時，會拿成本價甚至是微虧的價格來投標。

可能你又有點不理解，物流供應商是不是把我當傻子了，他們肯定把利潤啥的都放到運輸的報價裡了。說的沒錯，這個世上沒有免費的午餐，人為財死鳥為食亡，物流企業要發展，沒有利潤肯定是不行的。

但我想說的是，這筆賬其實是應該這樣算的，拿過去一年，自己操作或者分開外包時，倉庫與運輸費用之和跟將倉儲及運輸打包外包以後的費用做對比，只要合適，我覺得這個外包就是一筆劃算的賬。

我是一個物流人，專注於物流和職場，有專業、有溫度、有能量。