這裡就這個問題，提下我的思路，供參考。

1，因為傳統及歷史因素不得不做農業的地區，往往也是貧困地區。貧困地區有兩大特點：a，人口流動大，勞動力流失嚴重；b，自然環境及資源條件較差。招商引資能力弱。

所以，這種地區不是簡單的農業轉型問題，而是整體經濟社會與產業結構整體調整的問題。這裡就不再贅述。

2，重點聊聊因為自然條件優勢而選擇農業的地區。

這樣地區很有特點，做的好的，一般都有自己的標誌性產品，且經過多年經營品牌知名度高，比如五常縣大米；比如贛南臍橙；壽光蔬菜等。也就是說，因地制宜的推出縣域特色農產品及品牌，並持續行的做品牌及產品推廣是有成功案例可以借鑑的。

但是，萬事就怕但是。很多地區要麼沒有這樣的明確及有歷史文化沉澱的產品品牌，要麼沒有這樣長期穩定且高效的領導班子怎麼辦？

第一，涼拌。這不是危言聳聽，我接觸並操作過相當多的特色農業專案，一般都有兩個特點，a政府或國資機構主導，b領導意志。

他們一開始資金不是問題，土地不是問題，資源不是問題，他們有一切看似能成功必要條件，但都隨著人事調整，或者政策變化，人走政息。

原因只有一個，他們什麼都有，就是沒有商業。

第二，商業化。真正的商業化。從市場供求分析，到渠道合作，到品牌建設以及供應鏈環節監控。全程都應該有一個全面的商業化思路。

可以說，新農業最缺的不是錢，而是思路跟專業化的服務。

山村可以兩種方式規模⺀1、山村可以搞個建設兵團方式，將山村買斷，調遣些青年練習軍武，抓生產兩不務其養不過，減替國家開支又抓軍事訓練，山村地形優勢好，其來種田機械化，操作簡單，只是下秧苗人工時間期一個月內可以插秧機栽秧，田用選耕機，收割收割機極簡單，又能養豬、養雞，營地生活其美，每個村一個連隊足足有餘，如果一個營、一個團更美其、更空隙了。只插一季水稻，多餘時間太多了、雖四個月生長期只是管理水容易，保持秧田塊塊平水足就行了。2、″支山"同似“支邊"的方式也行。