電商興起的時代，社群商鋪照樣可以做的很好，但不是每個社群商鋪都會做得好 。分析原因如下：

1，與人們的消費習慣有關。

體驗型的消費，如理髮，足療，洗浴，美容，便利店等等。在網上不是完全可以實現，這些消費在實體店體驗會更好，尤其在離家很近的社群實體店。這樣，從事這些服務的社群實體店就會生存的很好，不但不會受到電商的衝擊，有了網際網路工具的宣傳和輔助，生意會越來越好的。

2，與社群商鋪的生意選擇有關。

社群商鋪的生意好壞，與生意服務專案的選擇有關。在新新人類都流行在網上購物的時代，如果你選擇在社群開一家服裝店，或日化商品店，來與網上購物正面競爭，那十有八九是不成功的。要避開與電商的正面競爭，選那些電商不佔優勢，體驗型的生意。才會在社群商業中立於不敗之地。

3，與社群商業的供需有關。

現在的好多社群，開發商建了無數的商鋪，恨不得把所有的一樓都建成商鋪，這樣他們的利益最大化，賣了商鋪拿錢走人了。

但後期的經營怎麼辦呢？超量的商鋪，導致不但投資人的商鋪不好出租，租金很低。即使租出去了，也會因為商鋪太多，大家互相搶生意，惡性競爭導致誰也不賺錢，租戶換來換去，生意做不起來。

這種情況和電商是沒有關係的。所以在選擇租社群鋪面的時候一定要先花點時間做好供求關係的調查，不要辛辛苦苦，卻陷入泥潭。

所以，在電商興起的時代，社群商鋪想要突出重圍，以上三點必須考慮！

電商時代籠罩下，相比商場內鋪、商業街商鋪，社群商鋪的確存在一些優勢，但說到已經突出重圍未免過早：

社群商鋪的明顯優勢是：1、經營種類多樣化，無須商場那樣統一招商、管理，自主選擇性更強，像那些貼近百姓生活的低門檻的糧油果蔬、美容護膚、醫藥保健、餐飲小吃等，可以隨意選擇；2、社群商鋪多位於小區周圍，貼近居民生活圈，小區居民無需跑路逛街，在家門口就能輕鬆買到所需商品，更迎合居民消費購物習慣；3、社群商鋪無需像商場內鋪那樣高大上，大小不等的面積、各自獨立的營業空間，更適合不同預算人群選擇經營，特別是投資10萬以下即可經營的商鋪，更受投資者青睞；4、社群商鋪由於位置穩定在小區周圍，跟隨小區長期存在而存在，不受城市變遷影響，有穩定的消費人群，收益基本有保障。

但是，社群商鋪仍然面臨許多難以克服的困難：1、和商場、商業街商鋪一樣，社群商鋪同樣存在產能過剩的問題，新建樓盤不斷出新，緊隨其後的商業配套必不可少，分流了消費人群，平薄了商業利潤，壓縮了經營範圍；2、能夠避免網店衝擊的經營專案，往往都是上面所說的生活服務類專案，由於從業人員太多，行業競爭日趨激烈，利潤也逐漸縮減，導致關門轉讓現象出現；3、高房價背景下，各行各業用工成本不斷增加，實體店的人工工資也一漲再漲，利潤已經越來越少，生意越來越難做，社群商鋪同樣如此；4、線上同樣存在激烈競爭，各個電商平臺紛紛籌劃佈局線下零售，搶佔線下客源和地盤，個體經營戶在在資金、管理等方面沒有優勢，難以與電商競爭。

因此，電商時代籠罩下，社群商鋪在沒有克服以上困難的情況下想要突出重圍並非易事。