我們小區一個賣水果店的，這幾年除了在批發市場進貨外，還在我們鄉下收桔子，橙子，他開了個網店專們賣桔子橙子，他說每年網店收入並不低，能趕上門面收入呢。只是人比較忙一點而已。

危機確實是商機，因為危機讓你的很多競爭對手都倒下去，這時頑強的你就可以用有更多的市場份額，所以這絕對是一個商機。

至於如果從這危機中存活下來？我們從傳統的零售行業進行分析。由於網購的流行導致了傳統的零售行業受到了強烈的衝擊。市場的很多銷售份額被網購瓜分，傳統的零售的銷售量就大大的下降。

所以要善於利用對方的優點，多進行變通，才能在這場危機中存活下來，並把它變成一場商機。

危機確實是商機，因為危機讓你的很多競爭對手都倒下去，這時頑強的你就可以用有更多的市場份額，所以這絕對是一個商機。

至於如果從這危機中存活下來？我們從傳統的零售行業進行分析。由於網購的流行導致了傳統的零售行業受到了強烈的衝擊。市場的很多銷售份額被網購瓜分，傳統的零售的銷售量就大大的下降。

所以要善於利用對方的優點，多進行變通，才能在這場危機中存活下來，並把它變成一場商機。

現在，與網際網路結合，做引流，做導客，做資料轉化，這已經被越來越多的傳統店鋪認同和接受。新零售的核心，就是改變流量來源的方式，對傳統店鋪來說，原先更多的是坐商，現在就是讓店鋪透過各種手段，變成行商，也就是不依靠等客戶上門，而是想辦法引客戶上門。自古以來，都是生意主動走出去比等待更有機會，無非在網際網路沖劑下，把走出去變得更加具有現實意義。讓店鋪動起來，走出去，任何時候都是重要的

新零售時代已經到來，面對眼前巨大的挑戰和機遇，傳統零售商必須要順應時代，積極改變，透過線上線下結合的方式，實現業務的全面升級。

對於傳統零售商而言，要過冬就要擁抱新零售，走新零售需要兩個基本思路，一是積極拓展線上線下流量。這個思路要求透過網際網路的方式去獲取流量，最終實現流量的變現。比如現在很火的社群團購，團長們透過建立微信社群，並藉助像群團購接龍這樣的微信小程式去賣貨，不僅能夠靠著街坊鄰里的熟人關係快速傳播裂變，而且這樣的買賣關係也更加穩定。商家完全可以發展自己的團長去拓展線上賣貨的渠道。第二，全面提升服務。現在消費者對消費體驗有了更高的要求，比如，購物的時候是否能夠享受到便捷的支付和配送方式、舒適的環境和專業的服務。傳統零售商必須要給與店員專業和嚴格的配送，讓顧客上門的時候能夠獲得有價值的指導意見。提供多種移動支付方式和配送方式，充分滿足客戶的購買和配送需求。打造店內休閒區域，讓顧客來購物時能夠有更好更舒適的感受。