1.如何理解美容院核心本質一：類金融，是可透支與融資的行業？
2.如何理解美容院核心本質二：是高階交際工具，可建立社會關係網？
3.如何理解美容院核心本質三：是賣場，可以產生聯帶高階銷售與家政？
4.中國連鎖有多少種業態？如何進行市場細分，選擇與發展定位？
5.中國六類連鎖的特性？商超店做人次，功效店做頻次，會所店做金額？
6.中國六類連鎖的商業模式核心有哪些，如何借鑑與學習？
7.您瞭解中國最成功的連鎖，銷量過億，三年發展百家千家的成功者嗎？
8.美容院已經兩極分化，越有規模越有系統越好做，從量變到質變？
9.如何理解美容行業鋪天蓋地與頂天立地，要麼當地第一，要麼惟一？
10.美容院是在做產品？做規模？做模式？還是做上市？
11.一家大店年營業1000萬不如五家店年營業200萬，大店難複製？
12.中小連鎖不是真正意義上的連鎖，是時勢造英雄，有連鎖形沒連鎖魂？
13.很多店越開越大，可是大店的規模小店的量，小姐的身子丫環的命？
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回覆列表
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1 # 多利德
美容院戰略板塊內容包含哪些？
美容院，眾所周知是一個創造美麗的地方。
首先，我們要確定，我們戰略的目的，是盈利和擴大規模。而盈利和擴大規模，就包括商業模式和盈利模式。
商業模式確定我們如何進行戰略佈局和如何經營，如何做大規模。盈利模式，決定我們如何在早中長期獲得利潤。
當我們具備了商業模式和盈利模式之後，我們一定要思考品牌模式，因為品牌模式是商業模式和盈利模式的基本條件。
當我們有了品牌模式之後，我們還有產品模式和營銷模式。產品模式告訴我們用什麼賺錢，而營銷模式模式告訴我們用什麼方法賺錢。除此之外，我們還有有價格模式和傳播模式。價格模式告訴我們用什麼樣的價格槓桿來獲得產品的利潤。而傳播模式告訴我們我們的品牌。我們的商業模式如何透過媒介被人們接受。
因此，當我們制定戰略的時候，必須要考慮以下7中商業模式。。
1商業模式，2盈利模式，3品牌模式，4產品模式，5營銷模式，6價格模式，7傳播模式。
當我們具備了七種模式之後，我們要思考是側翼戰戰略，游擊戰戰略，還是圍剿戰戰略。
側翼戰告訴我們的是集中兵力，找出激烈競爭環境的一個缺口，從一個方向，進行出其不意側翼攻擊。該戰略適合後起之秀的攻擊戰略模式。
游擊戰，是各個擊破的打法，專治小股力量和相對比較薄弱競爭對手，實施各個擊破的打法。
而圍剿戰略是針對於有實力的企業，在競爭環境中針對行業對手進行全面圍剿一舉殲滅的打法，適合有實力的企業。