現在提這個問題很難回答得準確，2B模式就像我們常說的加盟模式，如果想純做加盟模式的今天，已經很難來一次顛覆式創新的大企業，大公司。
當今的移動網際網路時代，資料智慧時代，使用者體驗和使用者驅動的商業形態下，只想透過僅服務於B端，透過進銷存的利益來贏取下個市值百億美金的公司，那基本不可能，甚至連活下去的可能都沒有。所以我們首先要要設計產品時以使用者體驗+超出使用者預估值的高標準來做好產品，其次一切以使用者第一的使用者驅動來運營的產品，屆時使用者資料尤為重要，而使用者資料則是透過持續的互動（記錄資料），反饋（最佳化演算法），迭代（形成閉環），2B的模式，在考慮B端服務的同時，一定要考慮C端，而且是同時服務，這樣才能讓小B不斷壯大，也就是大S（供應鏈端）要有賦能B端的能力，而不再是僅僅的供貨那麼簡單，而這個模式就是C2B模式的前生S2B2C的模式。
當然也就出現了“盒馬鮮生”“孩子王”等這些公司。同時也出現了我們常說的“網紅”新物種！這也就是說現在的新媒體運營越來越重要，在移動社交媒體平臺上，透過人在社交平臺的持續互動，透過人格化表達，不斷測試反饋，從而形成產品不斷最佳化，達到粉絲最接近的狀態，產品最終定型都已經是銷售結果，透過網路協同效應，大大降低供應鏈各個環節成本，從而降低了價格，品質款式又是使用者所想，所以動則一個小週期突破上億。與傳統產業有完全不同的運作模式，也是傳統行業做不到的。
所以我們要在下一輪市場競爭中脫穎而出，搶佔先機，到時代稍推進時贏得勝利，那麼現在就要準備好這樣以產品的思維，經營使用者的思維方式來運營，而不是僅僅賣產品給使用者，使用者收到產品只是我們服務的開始。不然下一輪比賽到來時，你連一張入門劵都沒有，談何競爭。
現在提這個問題很難回答得準確，2B模式就像我們常說的加盟模式，如果想純做加盟模式的今天，已經很難來一次顛覆式創新的大企業，大公司。
當今的移動網際網路時代，資料智慧時代，使用者體驗和使用者驅動的商業形態下，只想透過僅服務於B端，透過進銷存的利益來贏取下個市值百億美金的公司，那基本不可能，甚至連活下去的可能都沒有。所以我們首先要要設計產品時以使用者體驗+超出使用者預估值的高標準來做好產品，其次一切以使用者第一的使用者驅動來運營的產品，屆時使用者資料尤為重要，而使用者資料則是透過持續的互動（記錄資料），反饋（最佳化演算法），迭代（形成閉環），2B的模式，在考慮B端服務的同時，一定要考慮C端，而且是同時服務，這樣才能讓小B不斷壯大，也就是大S（供應鏈端）要有賦能B端的能力，而不再是僅僅的供貨那麼簡單，而這個模式就是C2B模式的前生S2B2C的模式。
當然也就出現了“盒馬鮮生”“孩子王”等這些公司。同時也出現了我們常說的“網紅”新物種！這也就是說現在的新媒體運營越來越重要，在移動社交媒體平臺上，透過人在社交平臺的持續互動，透過人格化表達，不斷測試反饋，從而形成產品不斷最佳化，達到粉絲最接近的狀態，產品最終定型都已經是銷售結果，透過網路協同效應，大大降低供應鏈各個環節成本，從而降低了價格，品質款式又是使用者所想，所以動則一個小週期突破上億。與傳統產業有完全不同的運作模式，也是傳統行業做不到的。
所以我們要在下一輪市場競爭中脫穎而出，搶佔先機，到時代稍推進時贏得勝利，那麼現在就要準備好這樣以產品的思維，經營使用者的思維方式來運營，而不是僅僅賣產品給使用者，使用者收到產品只是我們服務的開始。不然下一輪比賽到來時，你連一張入門劵都沒有，談何競爭。