物業公司是企業性質，受僱於小區業主，為小區公共設施和部位的正常使用和維修，為該小區居民衛生，安保服務，是經營性公司，盈利性公司。而社群居委會是一個片區的居民自治組織，在街道辦事處的領導下，為社群居民包括安全，文體衛生，救助，就業，養老，生活，文明建設，文化活動等全方位的服務，並指導物業公司負責的小區，和業主委員會的工作。更是黨和政府聯絡群眾的紐帶，處於任何組織不可替代的作用。因此物業公司和社群居委會是兩個性質的不同單位。不能混為一談，更不可能的是誰替代誰的問題。

城鎮化當中出現的物業發展，導致一些居民對居委會的依賴少了，我們應如何解決物業與居委會發展之間的問題？

隨著中國政府體制改革不斷深入及住房制度的改革社群居民委員會逐步放棄了對社群衛、生綠化、治安管理等的直接管理工作。將這些工作交由更加專業化的物業管理公司進行管理，讓專業的人管專業的事這是社會發展的必然結果。但這並不是說居委會的工作減少了，而是讓他更加專心做他的本職工作。

居委會是一民間社團組織它的基本職能和任務是:1.宣傳憲法，法律法規和國家的政策，維護居民的合法權益，教育居民履行應盡的義務；2.辦理居住區居民的公共事務和公益事業；3.調解民間糾紛；4.協助維護社會治安；5.協助人民政府或者其他派出機關做好與居民利益有關的公共衛生、計劃生育、優撫救濟，青少年教育等工作；6.向人民政府或者其他派出機關反映居民的意見，要求和提出建議。從以上我們不難看出，居委會與居民的距離是越來越近，居民對居委會的依賴越來越多。

物業公司是一服務性企業。他是以為物業管理區域內業主的房屋及配套設施裝置和相關場地提供維修，維護，管理，維護相關區域內衛生服務和次序的服務而取得酬金的企業。物業公司和居委會兩者的性質是根本不同的。他們服務的物件相同，但是服務的內容是不同的。他們之間的發展並不矛盾。同時物業公司的工作要接受居民委員會的監督。

城鎮化當中出現的物業發展導致一些居民對居委會依賴減少，如何解決物業和居委會之間的問題？我倒不認為有了物業一些居民對居委會依賴減少，物業和居委會完全是兩種服務性質雙方誰也取代不了誰。物業的服務宗旨是看家護院栽花植草維護園區衛生等是收錢的單位。居委會的職責範圍就廣泛了，有基層“政府”的權力。所以說能借物業光的只有“麻煩師傅幫我開一下門唄，我忘帶卡了”。我們小區物業保安病都養好了。

物業服務公司與社群居委會社群服務內容各有所不同。導致一些居民對居委會的依賴減少，這不太可能的呀，物業公司代替不了居委會的日常服務社群功能。城鎮化之前農民相關事項大大小小事都是村民委員會辦理。

應該如何解決好物業與居委會發展之間的問題?

社群就是小社會，居委會相對是政府最基層服務站點。社群有居民區黨總支、居民委員會、業主委員會、物業服務公司。當前的社會制度，以居民區黨總支作為核心，引領居委會、業委會、物業公司三駕馬車齊驅並進，攜手共同治理、服務社群。各自負責相應的法定工作職責外，共同聯動協調社群相關事項的溝通處置。

物業公司應當主動積極配合居委會工作。