看產品是壁壘型的，還是通用型的。
任何一種沒有壁壘的產品，是不可能產生緊缺的，有時候地域性的，間歇性的出現一些緊缺，一般無壁壘產品供應商都不會無緣無故的去漲價，除非供應商的供應商漲價了，他想把成本轉嫁。
有壁壘的產品，你可以分為品牌壁壘和技術壁壘（規模壁壘直接排除，規模就是為了更便宜）。
這裡面品牌壁壘比如奢侈品牌，其定價策略決定了其銷售策略，其做的就是稀缺。還有一些大眾品牌，小米手機和優衣庫，他們的產品小批次供應，降低庫存成本，然而造就一定的限量版假象。不過你看到小米和優衣庫本身對緊俏商品漲價了嗎？小米和優衣庫之類他們不會去彈性定價，彈性定價在黃牛黨手裡。因為造稀缺的產品勾起消費者的，正是性價錯覺。比如3萬的包打折，這種心理偏差讓人覺得撿便宜，比如聯名款T恤，有些人連設計師是誰都沒弄清楚，但一看99或者199的“大牌設計”，也一樣會趨之若鶩。更不用說小米，本身就是價效比。所以，造稀缺，也是在製造價效比的錯覺。即使漲價，他們也是悄悄的漲。總原則是，不要被顧客發現。
技術壁壘定價更寬鬆，短缺如藥物，晶片系統都有可能將價格提高。但是問題在於，大多數高科技產品他們內心也有恐懼。比如最近幾年各種系統都熱衷於開源在前，應用隨後，雲服務盈利。高科技產品並非必需品（除了無法替代的幾款藥物），所以在高科技起始的時候，不是往貴了賣，而是往便宜了賣。比如愛迪生賣燈泡，40美分賣成本2.5美元的燈泡，為什麼要虧本？這和谷歌開源安卓和人工智慧演算法道理一樣，先培養市場，淘汰煤油燈，然後再透過規模盈利。只有你的技術被市場接受，你才有可能進入下一步盈利。否則你的產品在實驗室，價格高昂無人問津，若干年後新的企業彎道超車直接抄你後路。
綜上，產品緊缺時漲價，大多數是上游傳導漲價，或者人力資源成本上升，沒有利潤的產品是沒有必要生產的。所以大多數都是這個情況。而有壁壘的產品，大多數也不會在緊缺的時候漲價，品牌為了造稀缺，他們要維持價效比，技術為了培養市場，不但不能漲價還要便宜的提供給使用者。那麼大多數緊缺時期的漲價，可能集中在醫藥領域。一個藥物智慧財產權保護期20年，這幾年是這個藥物的套現時間，他們會在這個時候漲價。因為部分藥物在治療某種疾病的時候無可替代。但是如果一個疾病是有選擇的，有兩種專利療法，那麼競爭就又回來了，價格又成了考慮因素。
看產品是壁壘型的，還是通用型的。
任何一種沒有壁壘的產品，是不可能產生緊缺的，有時候地域性的，間歇性的出現一些緊缺，一般無壁壘產品供應商都不會無緣無故的去漲價，除非供應商的供應商漲價了，他想把成本轉嫁。
有壁壘的產品，你可以分為品牌壁壘和技術壁壘（規模壁壘直接排除，規模就是為了更便宜）。
這裡面品牌壁壘比如奢侈品牌，其定價策略決定了其銷售策略，其做的就是稀缺。還有一些大眾品牌，小米手機和優衣庫，他們的產品小批次供應，降低庫存成本，然而造就一定的限量版假象。不過你看到小米和優衣庫本身對緊俏商品漲價了嗎？小米和優衣庫之類他們不會去彈性定價，彈性定價在黃牛黨手裡。因為造稀缺的產品勾起消費者的，正是性價錯覺。比如3萬的包打折，這種心理偏差讓人覺得撿便宜，比如聯名款T恤，有些人連設計師是誰都沒弄清楚，但一看99或者199的“大牌設計”，也一樣會趨之若鶩。更不用說小米，本身就是價效比。所以，造稀缺，也是在製造價效比的錯覺。即使漲價，他們也是悄悄的漲。總原則是，不要被顧客發現。
技術壁壘定價更寬鬆，短缺如藥物，晶片系統都有可能將價格提高。但是問題在於，大多數高科技產品他們內心也有恐懼。比如最近幾年各種系統都熱衷於開源在前，應用隨後，雲服務盈利。高科技產品並非必需品（除了無法替代的幾款藥物），所以在高科技起始的時候，不是往貴了賣，而是往便宜了賣。比如愛迪生賣燈泡，40美分賣成本2.5美元的燈泡，為什麼要虧本？這和谷歌開源安卓和人工智慧演算法道理一樣，先培養市場，淘汰煤油燈，然後再透過規模盈利。只有你的技術被市場接受，你才有可能進入下一步盈利。否則你的產品在實驗室，價格高昂無人問津，若干年後新的企業彎道超車直接抄你後路。
綜上，產品緊缺時漲價，大多數是上游傳導漲價，或者人力資源成本上升，沒有利潤的產品是沒有必要生產的。所以大多數都是這個情況。而有壁壘的產品，大多數也不會在緊缺的時候漲價，品牌為了造稀缺，他們要維持價效比，技術為了培養市場，不但不能漲價還要便宜的提供給使用者。那麼大多數緊缺時期的漲價，可能集中在醫藥領域。一個藥物智慧財產權保護期20年，這幾年是這個藥物的套現時間，他們會在這個時候漲價。因為部分藥物在治療某種疾病的時候無可替代。但是如果一個疾病是有選擇的，有兩種專利療法，那麼競爭就又回來了，價格又成了考慮因素。