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1 # 默默的潛行
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2 # 京川6
做好自已，該幹什麼就幹什麼，放心，空降領導會抓緊時間摸熟情況。如果領導主動找你，你可以適當說點情況或者建議。
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3 # 沙中土大溪水
別瞎進言。畢竟層次不一樣，領導考慮的和你不一樣。自己自以為是的東西可能領導哪裡根本不當回事或有別的看法。你一咋咋呼呼，事無論對錯，對你會有看法的。
記住不在其位不謀其政。很多事你坐那裡，也很無奈。
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4 # 藍天_549
我對這位空降領導的看法，他不是經過正規渠道派去的領導，也不是組織部門派去的，他更不是經過群眾大會選拔上去的，也不是提拔上去的。這位空降領導，是貪官利用不正當的手段，利用不同的手段放進去的領導。
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5 # 祥子談歷史
其實，能當領導的沒有一個傻子。對方來之前，必定做過功課，不說胸有成竹吧，但也一定心中有數。所以，在這種情況下，只要做好自己的本分就好。和自己的工作有關係的，可以適當提醒下，沒有太大關係的，還是不要太主動去表現，畢竟來日方常，大家是需要長期相處的。
正所謂：聽其言，觀其行，便知其人。同樣，對方也在觀察大家，那些是是幹實事的，那些是喜歡拍馬奉承的。寧願落個老實的印象，也比落個話多的不可信的印象好。
同時，任何一個人來到一個新環境，保護自己的警惕心是很高的。俗話說：無事獻殷勤，非奸即盜。當對方還不熟悉你的情況下，你太過熱情，可能會好心辦壞，令對方多想。
所以，在這種情況下，更不能像諸葛亮那樣寫《出師表》進行勸諫，是要證明你比領導有眼光嗎，還是要證明你比領導能幹，或是要證明你比領導更關心單位的發展……
因為，諸葛亮在朝堂宣讀《出師表》的時候，剛剛整合完蜀漢朝廷的勢力結構，這才有了《出師表》的出現。一為展現自己對蜀漢幼主的忠心，用實際行動來回報先主劉備的知遇之恩，大家放心支援我，我決無二心；二為首次動用國力，動用大軍進行北伐，找一個堂而皇之的理由；三為說明自己正在繼承先主的遺志，北伐中原。
其實，此時的諸葛亮和漢獻帝身邊的曹操沒有兩樣，只是沒有出現欺壓主上之舉，而權利則是一人之上，也是萬人之上，幼主和漢獻帝一樣，實質也就是個傀儡了，一切還是諸葛亮說了算。所以，諸葛亮的出師表，與其說是向幼主進諫，不如說是形式上的告知一聲。
再此之後，第一次北伐因為用錯馬謖，遭到北伐失敗。當諸葛亮又要進行第二次北伐之時，擔心有其它大臣反對，又進諫了第次《後出師表》，同樣為了北伐出征找到一個理由，也同樣只是形式上的告知與尊重而已。
在這種情況下，作為新領導手下一個普通的N個下屬中的一員，能和諸葛亮當初的情形一樣嗎？自然不能如前者那樣行進諫之舉。否則，會有什麼樣的結果，想想應該明白。
對此，你怎麼看？
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6 # 興海亭
最好什麼也別說，該幹什麼幹什麼，一個單位慢慢總會熟悉的。什麼都講緣分。我們單位來了一位領導，我熱情地給他介紹情況，主動和他搞好關係，後來他工作遇到困難，甚至選不上代表，上面來了一個工作組，七搞八搞倒是我的不是了。哎！
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7 # 怪力老妖
新來的領導，還處在熟悉環境的階段。如若冒然諫言，未必是一件好事。不如，等你也熟悉了領導之後，再做定奪。職場之中的很多事情，急不來，比如升職加薪非一日之功。任何人取得成績，都不是一蹴而就的，多數都是靠奮鬥積澱而來。至於諸葛亮的文章，之所以成為千古絕唱，也是因為遇到了自己的伯樂。芸芸眾生，不乏有才華的千里馬，但有幾人能得到十足的重用?不得而知。
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8 # 黏黏得包先生
從情商來講你可以私下去和新領導接觸，透過事實分析和目前公司情況幫助新來領導瞭解公司情況，先得到領導的認可後在逐步去私下反饋問題，不要在會上去講這樣會有兩種影響，第一你得罪了目前團隊的某些人，第二新領導剛來不熟悉情況，尤其空降領導對公司制度甚至不熟悉，遇到問題可能有點懵，他會覺得可能是下馬威，所以要私下接觸瞭解他是否具備處理問題能力與意願再去選擇是否進一步反饋問題，不要盲目
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哈哈……真是笑話，我猜你腦袋有病，是不是想急於表現。能不能先做好自己事，彙報也就事論事，投機取巧之輩，沒有諸葛亮的水平，也敢自比諸葛亮。