首先要建立統一的目標和價值觀。

2.明確各部門各崗位職責。分工明確 避免工作出現扯皮推諉。沒人願意承擔責任等現象發生。

3.建立資源資訊共享同步制度，聚焦於一處發力。

4.團隊協作需要領導、核心人員起到以身作則的風氣，減少內耗，發掘每個組員的長處和潛力。

5.能做到各司其職，領導注重培養愉悅、舒心的工作環境。調動全員士氣。

專案協作不要指望個人主動自願協作，一定要有一套機制，我之前的經驗是不管多大的專案都用OPM（One Page Management）專案管理模式（出自IBM的專案管理培訓）,簡單稱一頁式專案管理模式，目的就是推動不同層級，不同部門的協作，尤其是指揮大的專案，必須統一指揮、統一協調，統一管理，不做到三統一，小專案勉強，大專案一定不行

一、統一指揮：成立專案小組（team），大的專案成立團隊（group），指定統一的專案總負責人，由其進行統一指揮，比如常設會議召集，關鍵決策，人事調動，獎勵機制等許可權統一集中至指揮者手中，專案成敗責任由其承擔，所以大的專案先是選將，這可能起決定性作用，為什麼華為消費者BG要由余承東領頭，因為選將錯誤專案第一步可能就錯了，甚至直接導致失敗。

二、統一協調：小組中指揮者偏向的是專業能力強，技術過硬，經驗豐富的，但統一的協調者未必，這個一般認為是指揮者的副手，我們一般叫VL（vice leader），尤其負責專案中臨時會議召集，問題的橫向/縱向溝通，具體人事，獎懲，績效的落地，你也可以說類似與阿里的政委，是專案組的潤滑劑，起關鍵作用。

三、統一管理：專案推動過程中專案總目標，專案總預算，專案總概覽及關鍵節點由指揮者和協調者決定，但專案推動過程也是至關重要的如階段交付物、關鍵節點交付物，異常預警報告等等都需要統一管理，我們有時叫B角色，就是負擔全責的叫A角色，B角色為輔助者角色，有時也會設定C角色，也叫操作者角色，比如這個統一管理的B角色常常是所有交付物的收集，整理者，異常預警管理匯

以上三項達到指揮統一、協調統一，管理統一，這樣涵蓋目標與過程管理的專案成功的可能性是非常高的，本人之前也親手組織或指揮如更阿里巴巴集團商城合作，園區專案與土地獲取推動，大型年會或論壇組織等，如果有想要了解OPM專案管理模式的也可跟我瞭解，樂意支撐，也可留意我的文章，後續專門寫一篇OPM管理實踐的文章分享給大家。