激勵分成鼓勵和獎勵，二者並行甚好！

①.鼓勵主要是對工作的肯定或者促進，從精神上給予扶持，讓落後者前進加油，讓先進者更加奮力前行。

②.獎勵則是在物質基礎上給予提升，穩固員工生活保障，解決後顧之憂才能全身心投入工作。

鼓勵和獎勵都是對員工工作的肯定，激發出員工工作的活力和精神勁，使他們更好更高效的創造價值。

從員工角度看他們需要激勵和獎勵，畢竟工作順心生活如意，才能為公司更好的發揮自身價值創造效益。

從公司層面看，公司需要有能力的人才，而公司就是他們的堡壘，為他們提供平臺和保障，進而最大化公司效益。

所以人性化管理也是目前行業內較為推崇的管理方法，於公於私皆有益無害！

我感覺獎勵來的實在，一個科學合理的管理制度，如何能夠得到有效的貫徹執行呢？那就是在企業管理中獎要獎得員工心花怒放，罰要罰的員工心驚膽戰。具體而言，那就是制定誘人的獎勵制度和令人望而卻步的懲罰措施，並堅決的執行！

有一家大型超市，為了提高營業額，出臺了一項制度，決定重獎銷售業績好的員工，當時許多人以為這不過是管理層的一次忽悠，所以根本沒有把這項制度當回事，然而當某一位員工因業績出色而受到了嘉獎，獲得了兩萬元的獎金時，全體員工頓時歡呼起來，他們意識到了這項獎勵制度絕非空穴來風，也知曉了它的分量，從那以後大家都很努力的工作，結果大家的工作積極性都被充分的調動了起來。

一個好的公司，他們對員工，尤其是對骨幹員工，都有很好的獎勵方式。聯想集團對不同型別的員工有不同的薪資制度，比如研發人員，銷售人員，人事管理人員，財務人員等等，各有各的薪資制度。其次聯想給員工的獎金非常豐厚，每個員工的獎金都與三個因素有關，一個是集團的效率，一個是本部門的效率，一個是個人的表現，所以我說一個好的公司會給員工最實在的獎勵！

獎勵就像一筐的糖果，放在員工的面前，讓員工透過努力去追求，但是並不是每個員工都稀罕這些糖果，有些人在重獎面前依然慢條斯理的對待工作，依然粗心大意，屢教不改，他們認為反正我再怎麼努力也難以獲得好的成績，乾脆打醬油。對待這種不思進取的員工，如果你總是對他們採取勸說，鼓勵、引導等措施，或許沒有什麼作用，因此必要的時候應該動點真格的，給他們一點顏色看看，讓他們意識到自己行為的消極性！

對員工最直接有效的激勵就是“薪酬激勵”，因為員工最關心的就是利益，要把激勵和薪酬相關聯起來。

通常來說獎勵是越少越好，而激勵是越多越好。

激勵可分為：

榜樣激勵，樹立標杆，表不正，不可求直影。

目標激勵，激發員工不斷前進的慾望。

授權激勵，重任在肩的人更有積極性。

尊重激勵，給人尊嚴遠勝於給人金錢。

情感激勵，讓下屬在感動中奮鬥。