初創品牌這個詞本身就是個偽命題，而很多企業或產品都是死在了這個概念上。
這裡推薦一本書，吳曉波的《大敗局》Ⅰ和Ⅱ。裡面有很多我們曾經耳熟能詳的企業，比如說秦池酒，愛多vcd……不知道多少企業為了追求所謂品牌，各種大手筆的營銷，暴風驟雨的投放，最後都把自己浪死了。
品牌不是天生存在，是後天積蘊而生。
村口有家村裡唯一的水果攤A，水果品質一直很良心。攤主是個熱心腸，時間一長跟村裡的人關係也都很好。以至於後來又開了幾家水果攤BCD，但大部分村民仍然喜歡去A攤買東西。後來A因為競爭關係需要做營銷，導致成本提高，水果價格略有上漲。但仍然有很多村民支援，並且經常光顧。再加上店主一直保證良心的品質，市場份額常年村裡第一。
水果攤A，不管有沒有名字，它就是個品牌。
那反過來想，水果攤A初創階段先做營銷策劃，考慮自己的核心競爭力，梳理市場戰略。就能保證後來的市場份額第一嗎？這說不通。
所以我說，這是個偽命題。品牌基於營銷，而營銷基於商業。沒有商業競爭，就沒有營銷，沒有營銷競爭，就沒有品牌。
剛開始，考慮的是幹什麼專案？能不能幹？怎麼幹？這是生存問題。
生存問題解決了，考慮怎麼幹好？未來怎麼走？這是成長問題。
成長起來了，發展有競爭了，才會考慮競爭對手是誰？怎麼競爭？
所以，不管你做什麼專案，初創期上來就考慮品牌的。雖然這樣的企業和領導有很多，但讓我說，就是浪的飛起而已……
就算你總有巨量的資金，但剛開始產品，服務，團隊，市場，很可能都不成熟甚至都沒有定型，未來變化很大。上來就講品牌，是讓消費者接受一個性格多變，命運多舛的品牌嗎？你是消費者你會喜歡這樣的品牌嗎？
所以說，先把自己分內的事做好，充分去迴應市場的需求。等到市場認為你是個品牌了，你就真的是了。自己定義的品牌，都是浪出來的……
初創品牌這個詞本身就是個偽命題，而很多企業或產品都是死在了這個概念上。
這裡推薦一本書，吳曉波的《大敗局》Ⅰ和Ⅱ。裡面有很多我們曾經耳熟能詳的企業，比如說秦池酒，愛多vcd……不知道多少企業為了追求所謂品牌，各種大手筆的營銷，暴風驟雨的投放，最後都把自己浪死了。
品牌不是天生存在，是後天積蘊而生。
村口有家村裡唯一的水果攤A，水果品質一直很良心。攤主是個熱心腸，時間一長跟村裡的人關係也都很好。以至於後來又開了幾家水果攤BCD，但大部分村民仍然喜歡去A攤買東西。後來A因為競爭關係需要做營銷，導致成本提高，水果價格略有上漲。但仍然有很多村民支援，並且經常光顧。再加上店主一直保證良心的品質，市場份額常年村裡第一。
水果攤A，不管有沒有名字，它就是個品牌。
那反過來想，水果攤A初創階段先做營銷策劃，考慮自己的核心競爭力，梳理市場戰略。就能保證後來的市場份額第一嗎？這說不通。
所以我說，這是個偽命題。品牌基於營銷，而營銷基於商業。沒有商業競爭，就沒有營銷，沒有營銷競爭，就沒有品牌。
剛開始，考慮的是幹什麼專案？能不能幹？怎麼幹？這是生存問題。
生存問題解決了，考慮怎麼幹好？未來怎麼走？這是成長問題。
成長起來了，發展有競爭了，才會考慮競爭對手是誰？怎麼競爭？
所以，不管你做什麼專案，初創期上來就考慮品牌的。雖然這樣的企業和領導有很多，但讓我說，就是浪的飛起而已……
就算你總有巨量的資金，但剛開始產品，服務，團隊，市場，很可能都不成熟甚至都沒有定型，未來變化很大。上來就講品牌，是讓消費者接受一個性格多變，命運多舛的品牌嗎？你是消費者你會喜歡這樣的品牌嗎？
所以說，先把自己分內的事做好，充分去迴應市場的需求。等到市場認為你是個品牌了，你就真的是了。自己定義的品牌，都是浪出來的……