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1 # 品牌策劃與品牌傳播
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2 # 熱情的南瓜
我把你說的事情看了兩遍,我肯定你是一個職業經理人,原來職業化素養非常棒,和老闆面談了,老闆把問題沒有講透徹,但是老闆認可你這個人的能力,說明你很優秀,我認為你現在不要離開,要不然,你就變成一個失敗者了(請不要生氣,個人觀點)
這個公司總監位置空了,說明你的前任有問題,問題不用說,已經擺在你面前了,從花名冊等系列問題你都看出來了,有一點,你不能剛來就要求大家對你的評價笑臉相迎,請你來當總監,就是處理企業本身的問題,沒問題也不能招聘新總監呀,你是職業經理人,但有點感性了,你需要靜下心來把企業存在的問題羅列出來,重要的特別重要,次要的區分一下,瞭解一下人員關係,等老闆回來,把問題和他敞開心扉談一下,只要老闆支援你,放權給你,生殺大全在握,您覺得還是沒有人理你嗎,再說了,公司請你就是處理難題的,怕啥,一個一個問題去解決,這才是你的價值所在,等你把公司從內部到外部,從經理到部門經理,上下各個方面頭目先捋一遍,該收拾誰就慢慢來,你缺的不是能力,是耐力,相信你是一個優秀的總監。(個人觀點,錯了請多多指教)
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3 # 西安小朱教練
真實的案例,我以前在公司上班第一天,沒一個人來跟你說任何事,而且自己待著也很尷尬,我們必須主動出擊,主動找身邊的同事說話,介紹自己!!只有自己主動才會贏來別人的好感,主動幫忙做事!!
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4 # 老趙的漂泊旅程
首先不要通知,你要去的單位主管等人,先到門衛和他們實話實說,告訴門崗不要打電話,向辦公室報告,你悄悄地進村,打槍的不要,先觀查一遍,熟悉一下企業的環境和你要工作的崗位。有人問你,就說是來談業務的,等一切摸透了,在找你的領導說明一切。
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5 # 春風HR
一個公司再差,在面對一個新入職的員工時,至少HR都會友善相待。
連HR都不能友善相待新入職的員工,要麼是這家公司已經快沒有存在的價值了,要麼就是你這個新員工表現太惡劣,選擇項地漠視你,但因為是全體員工都不太搭理你,所以我覺得前者的可能性更大一些。
HR接待和引導新入職員工儘快熟悉公司,這不僅僅是職責所在,更是一項基本的職業素養,能夠讓HR不履行這個職責,說明已經根本不在乎這份工作,在公司就是混日子的狀態,而且這個HR應該還不怕老闆,老闆也拿他沒辦法。
所以,我覺得僅僅就憑HR的做事風格就能看出來,這個公司是不值得待的,要知道,HR對新員工的培訓和關懷,以及員工入職後的穩定工作時間這都是要進入到每個HR的績效考核指標中的,這個公司的HR如此的敷衍你,說明公司內部根本沒有這檔子事,也根本不會關注新員工的成長。
所以你能及時提出離職這是好事,選擇繼續留在公司的話,只會讓自己的路越走越窄,越來越難堪。
世界很大,與其把時間花在這種無聊的小事上,還不如多多走出去看一看吧。
與企業老闆面談成功,到企業擔任關鍵崗位(總監),但老闆出差在外,為此,特向老闆提議:委託公司相關領導,代為組織一個見面會,正式會議等老闆回來再開;但是,從到企業報到,從人事、行政、部門,沒一個人來對接,連辦公室都是自己問到有一面之交的董秘,透過他才知道自己的辦公室在哪裡。在企業待了4.5天,主動向人事要了一份花名冊,名冊的排版也比較亂,無法清晰:部門、職務、人員姓名,組織架構圖是在幾個月前請諮詢機構幫忙弄的一個文字(後來在電腦裡面找出來),然後架構與企業實際脫節、相應的崗位人員混亂。
在與老闆面談時,企業這些具體情況均未描述出來,企業老闆就講“要你”把企業當自己的來用心管起來。滿心感懷老闆的信任與重託,但進到企業,卻遭遇無人理睬的境地;,堅持了4天時間,在被“冷漠+被孤立”的無奈之下,選擇憤然離開。
離開前,給老闆留信傳遞過去,老闆(還在外面出差)道出企業存在的問題與我反映的屬實,而且還有其他方面的,為此,希望我不要放棄,等他回來,再與我交換意見、明確授權後,再做決定。
為此,提出本問題。
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