1、看出資的情況。在股權分配的過程中，許多時候都是按照出資多少進行分配。比如100萬的一個專案，如果某人出資了50萬。那麼，就擁有50%的股權。當然，這是比較簡單的一種分配方法。但是，隨著後期的增資，這種股權的分配方式也會越來越麻煩。

2、看合夥人的優勢。在整個公司成長的過程中，需要多方面的支撐，比如資金、專利、創意、技術、運營等。每個人負責的崗位不同，對公司的貢獻也是不同的。因此，股權分配的過程中，需要綜合的考量。之後再確定股權分配的方式。

3、公司帶頭人決定。這一方面，公司的帶頭人起著決定性的作用。比如CEO這些職位，他們自身就有較大的股權。因此，具有較大的發言權。所以，在股權分配時可能會受到公司帶頭人的影響。

4、有明顯的股權架構梯次。有些時候，在股權分配的過程中，會有一個明確的股權架構梯次。比如6：3：1、7：2：1等分配方式。當然，分配時在預留融資、預留股權激勵等方面都會有明確的分配。

這個問題問的很好，我身有感觸：

股權分配對一個公司來說太重要了，第一它這決定了誰主宰這個公司，是某一個人，還是合夥人；第二它會激發股權分配收益者發揮潛在的能動力，對比較早期的公司會按出資比例來分配，現在是一個多資源整合的社會，所以資金資源、技術資源、人力資源等都會在股權分配中佔有一席之地。

下面是我個人認為比較合理的分配股權的原則：

一、公司現階段貢獻值原則

這個原則只要看在階段對公司貢獻度，按比例進行量化，不能具體量化，就估值。 比如：切分維度有

1、資金

2、技術

3、業務

4、運營等 按維度進行切分後按比例進行分攤，這樣能做到基本合理。

二、發話人原則

發話人原則是指比例不能太分散，必須要有個主次，就想公司必須有個領導人一樣，那麼股權分配也是一樣 不能太均衡，必須有個權重高的，做為總指揮，總指揮不是一言堂。其它人的合計股權需要大於總指揮的股權； 這樣公司有發話人，又有對發話人的牽制人，這樣公司的決策才能相對比較正確；

三、未來前途原則

這個原則很多公司都沒有做到，股權分配時必須有前瞻性 比如說一個傳統的IT公司，想發展大資料業務，但是當前大資料業務還沒有發展起來，沒有形成現金流，但是 發話人必須在股權分配時考慮提供給大資料的業務和核心技術人員一定比例的股權， 讓這些人認識到現在以及未來是為自己幹活，這些股權比例不需很多，但是效果肯定超出發話人的想象。

總之按上面三大原則來處理股權分配問題基本上問題不大，可能要需要預留些股份放在“股份備用池”中作為股權激勵用。