管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：

2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；

3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學... 首先看管理是什麼？管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模組都為中小為機構招生。總之，如何經營管理好，已經不是簡單人工可以完全搞定的了，需要教務系統輔助了。最重要的是他們售後是一對一VIP服務，你可以體驗一下。

首先是生源問題，看有沒有市場，大家願不願意去補習。然後是老師問題，看自己有沒有能力去給別人補，如果沒有，能不能找到老師，價錢談得攏不。然後是位置問題，看周圍有沒有合適的位置，好租一個補習地點。最後是課程問題，如何給學生補，有一套自己的體系才能有效果，家長才願意讓他的孩子來補。