首先印點外賣單到周圍小區派。然後拿點特價的東西搞活動吸引人來圍觀。再搞一些信用卡套現，養卡之類的！再做代收快遞1元1個，代寄快遞等。

首先，要判斷的是商圈有沒有足夠的消費人群，如果是商圈不成熟、或者商圈固定、流動消費人群不足以支撐店鋪的經營，最好選擇閉店或搬遷。

第二，要看看門店的經營管理人員，是否用心在管理、或者是否真正懂得管理，這很關鍵。像很多便利店都是交給老人家、或者只是上班收銀、補貨等沒有門店經營意識的人管理，可想而知門店的銷售是做不起來的，這時候最好的辦法是換人。如果是店長等因為考核、激勵方案有問題的話，當然得調整。

第三、要按照門店的經營標準，檢查店的商品品類、陳列、衛生、標籤、庫存是否出了問題，如果出了問題一定要進行整改，豐富的商品品類、乾淨整潔的衛生、合理的陳列標識，是一個門店的基本經營標準。如果是加盟品牌便利店的話，一般可以申請公司安排人員到店協助，這樣可以快速恢復標準。

第四、收銀員的工作很重要，要做好收銀員的培訓，要求收銀員按標準收銀流程工作，給顧問笑臉。

第五，當然要有豐富的營銷活動，去和顧客互動，和顧問產生一些情感的交流。品牌便利店一般不缺少這些活動，但是門店的執行效果因為怕麻煩執行差，所以要對門店加強培訓。