1.首先得生態環境好，好生態才能吸引人們前往，如海南省，雲南省，不僅生態好，而且氣候適宜，成為養老旅居的首選目的地。

2.養老地產基礎設施便利化，首先必須有良好的醫院配套，適合老年人的娛樂文化設施，便利老年人的生活的裝置，交通位置便利老年人出行等

3.要體現專業化，如配置社工，心理諮詢師等，進行專業化的服務，滿老年人的心身需求

所有供給都是為滿足需求而體現價值的。養老旅居地產，這個產品定位中包含兩個概念：（1）養老（2）旅居，如何理解哪個為表、哪個為裡是不同投資商的不同理念，這首先要看企業的投資訴求是“現金快速週轉”還是“資本長期運營”，這是關鍵。

2016年突然暴增了大量的旅居專案，因為樓市投資熱情“爆棚”，而城市的限購限售政策使得投資需求外溢，因此主要都是圍繞“優質自然資源屬性”，操盤核心思想就是“賣房子”，但到了2018年下半年卻發現“銀根收緊投資意願驟減、文旅盤嚴重供過於求”了，沒有長期使用價值的“假旅居概念”沒有投資支撐了，全國的地推渠道都慘淡經營。可以肯定說，僅靠自然資源賣房的時代徹底結束了。

銀髮經濟是藍海這是不爭的，現在45-55歲的人是享受改革紅利的一代，有財力、敢花錢、認同品質生活理念、對家庭有責任感，同時又逼近退休階段，對後半程的人生開始長遠規劃，因此旅居產品的養老價值屬性成為核心競爭力。旅居養老與城市養老是完全不同的形式，城市養老機構看重的是醫療和護理品質，而旅居養老專案側重的是AAC人群的社交性和身心體驗。

我從業多年的觀察發現，旅居養老在產品規劃上有幾個需要重點最佳化的點：

（1）選址上只要滿足相對較好的氣候、空氣、100公里跨域交通節點（如機場、高鐵）即可，不必非得著名景區，那地價海了去啦；

（2）房型設計上一定加入養老公寓的設計準則，比如醫用電梯、輪椅通道、戶內門加寬、衛生間護老設計等等，符合老年人的使用要求；

（3）園區規劃上突出老年人健身休養和社交生活的需求，最好採用戶外組團園林的形式，劃分不同型別老人的社交場所；

（4）配套上不必非弄個三甲醫院（投資太大但使用效率很低），但二甲康復醫院或專科醫院可以配置，既滿足臨時生病的診治，又為一些慢性病老人提供有針對性的康復型治療，這很重要；

（5）生活配套上提供圖書館、老年藝術中心、老年食堂等這些豐富完善日常生活感受到設施，讓老人待得住、過的舒心；

（6）服務配套是重中之重，老人的候鳥生活脫離熟悉的城市，會有很多不變，比如接送機叫車、外出短途旅遊陪護、鐘點服務、家庭按摩保健、日常體檢監控等等；

總之，養老旅居現階段的產品過於偏重房產投資，其實不是定位候鳥養老的，使用價值很低，而下階段將比拼的是生活使用感受，一住三五個月甚至更長，配套不可心，如何能吸引那些45-55歲的“準老人”呢，更何況這些準老人的父母都75往上了，華人的孝老文化很重，所以養老旅居產品的規劃定位需要滿足兩個年齡層的共同需求，這樣的產品價值它自己會說話，需求是剛性的。