那麼問題就來了，找老闆聊什麼，怎麼讓老闆認可你，這才是關鍵。打鐵還需自身硬，首先你得有拿得出手的業績，讓老闆看到你的能力。這個就是要結合自己的工作了，招聘了多少員工，解決了人員短缺的問題，培訓了多少場，提高了員工工作能力，完成了多少績效考核，調動了員工積極性等等。

其次，要多跟老闆溝通。多請示，勤彙報。老闆都不認識你，對你都不熟悉，怎麼可能給你加薪。及時、準確、積極主動的和老闆彙報工作進展情況，讓老闆對你的印象不斷加分。

買一盒葡萄糖酸鈣，再買一盒葡萄糖酸鈣加鋅。

老闆，這一盒是葡萄糖酸鈣，這一盒是葡萄糖酸鈣加鋅，這一盒是加鋅（加薪）的。

祝你成功！

作為人事管理有很大優勢，看你怎麼利用了。

第一你清楚的知道公司員工的薪資福利構成，這個可以用來評判你所在的層次和位置，對薪資福利有更清楚的認識。

第二你是規則制定者之一，熟悉公司的加薪規則，這可以幫助你謀取更好的待遇。

第三你可能負責公司的人事考評，知道哪些人容易加工資，是什麼原因，這樣更有目的性。

以上是你的優勢，但怎麼提加工資還要看一下幾方面

首先你得能力和工作水平是否能得到老闆的認可。

其次人事本身不直接創造價值，但你的工作對公司影響很大，雖然也不是直接花錢部門，但跟成本關係密切，你得說清楚你給公司省了多少錢，創造了多少價值，老闆認可了才有機會。

第三什麼時間提加工資，在哪裡提，怎麼提，是需要技巧的，你要考慮清楚，找到合適的時機，並在老闆高興的時候提，這樣成功率才高。

拿業績說話，2018年作為HR都做了哪些工作，總結自己為公司做了多少貢獻，然後拿貢獻和自己目前的薪資以及外部市場薪資對比。

不過，HR的替代性一般比較強，談薪的時候要慎重。

1、 什麼時候提很重要。只有在時間、地點和場合都可以的情況下才能去和老闆提加薪。要不然，只會失敗。

一般情況下，推薦是在年度業績考評後才去提加薪。如果發現你和其它人有差距，存在加薪的空間，那這個時間去找老闆談加薪可能性就比較大了。

2.業績為王。有很多人在和老闆談加薪時，總是會吐苦水，又是房貸，又是車貸等一系列的壓力，但是你忘了，老闆也不是慈善家，他憑什麼要給你加薪。除非你有業績作為支撐，你就可以理直氣壯地去和老闆談。如果KPI根本達不到要求，估計你也沒信心去提加薪了。

3.抓住公司加薪的時間表。一般公司加薪是一年兩次，多為1月和7月。這個再你進公司時，招聘人員就會告訴你。年初的加薪，相對會比較容易些，人數比較少。

但如果你公司才是起步階段，需要更多的投入生產發展；或是公司現階段很困難。這兩種情況下，你就暫時不要再想短時間內加薪的可能了。

一旦情況有所轉變，你作為公司HR，應該會提前收到些風聲，那就要抓住機會。

4.加薪時要求加多少。有機會提加薪，要大膽提，但也要根據自己的情況提，漫天要價根本不可能。最好是做些調查，同行業同崗位的薪資處於什麼水平，然後再有針對性的提具體要求。