首先很高興來回答這個問題，作為甲方代表如何控制質量、進度及成本。質量控制要從事前、事中、事後進行管控。事前嚴格審查施工方案，監督施工單位技術交底至一線工人。事中加強現場巡查及時發現問題解決問題。事後針對出現的質量問題分析原因，並指定整改措施及預防措施，並嚴格執行。

進度管控要根據總進度計劃進行分解至每月每週甚至每日進度計劃，根據現場施工進度與計劃進行比對，若現場進度滯後需組織相關單位制定相關補救措施並嚴格執行。

成本管理嚴格按施工合同，規範，圖紙進行施工，避免返工造成不必要的浪費。

甲方代表是代表甲方利益的，也就是說化合理的錢幹最好的最快的工程，請注意是化合理的錢而不是化最少的錢，又要馬兒好又要馬兒不吃草這事只有神仙能做。但現實中好多甲方代表為了討好老闆在專案管理時總是摳摳餿餿的該給的也不給，有時為了個人利益有意刁難乙方，然後還會在甲方老闆面前賣功，說自己在哪哪省了多少多少錢，以顯得自己有管理能力對老闆多麼忠心等等，但這些人往往會錯老闆的意圖了，一般的老闆都是願意化合理的錢儘快地完成最好的工程。

我如果是甲方代表，我會和監理單位以及施工單位組成聯合管理團隊：幹工程的永遠不要想一個人能把工程幹好。我是一個人要代表甲方又要維護甲方的利益那怎麼辦呢？代表甲方就是說我要有簽字權就是對下有效，維護甲方利益就是要少化錢。這個看似矛盾其實不矛盾：維護甲方利益要從專案開始設計時就要參與，提出合理方案對初步設計和設計單位進行探討，從專案源頭抓起，在儘量滿足專案功能的情況下儘量減少設計階段的浪費，很多人都不注意這個環節大家都認為這是設計單位的事參與不了 ，其實不是這樣的這就想你家裝修一樣的，設計方可以用同樣的圖紙但只是改變了材料名稱，那施工時就會有幾倍甚至幾十倍的差距。

在專案實施階段我要用監理的專業的監督管理能力，權利配合監理工作，為監理單位提供做好的服務。現在很多人認為監理單位在施工現場沒有用，建議撤銷監理單位。這種想法是錯的。監理單位是代業主對專案進行監督管理的，業主可以是不專業的但監理一定是專業的、技術全面的。監理不僅對業主負責同時也對施工單位負責的。對業主負責就是幹出最快最好的工程，對施工單位負責就是在監督管理過程中及時發現問題及時通知施工單位進行整改 ，儘量減少施工單位的損失，監理監理全過程監理就是這意思。至於現在現場好多監理只是執行的結果驗收其它不管的事實，我只能說你要麼沒搞好關係要麼就是監理太年輕。

施工單位是工程的直接作業人，既然招標是選了這家單位，作為甲方代表就要理解施工單位的難處，在工作中儘量不要隨意變更，儘量不要提出規範以外質量要求，如有特定要求的也要給施工單位簽證，但工程質量工程進度不能有一點含糊，該罰的一定要罰，該獎的一定要獎。

只有這樣你才能更快更好地完成老闆給你的任務。

管理和監督雙管齊下，前期參與業主圖紙、預算及合同稽核工作，開工至竣工過程各環節驗收，發現問題及時糾正，隨時向業主通報問題處理結果，這種全才不好找，沒經驗上任不了。