寫幾個真實的事，供大家一樂。

我們前任領導是個非常奇葩的人，她的傳奇一生都在重新整理奇葩的底線。

1.我們寫報告她審稿，必然是為了改而改，能把原稿改得面目全非，這不奇葩，因為領導有領導的高度，我們認了，但我們改完第二天，她會推翻她自的修改意見，就像沒改過一樣，繼續要求我們改。一般要反覆改四五次，直至沒時間改了，可這時發現報告已完全偏離中心思想了，然後她要你改回原稿。她對此事樂此不疲，還跟你說:領導改是希望你做得更好，你要有讓領導當老師的覺悟。

2.公司發生了一個小事故，保險公司賠償了，基本無損失，官方都認定了無損失，其實還真沒損失，結果，她跳出來說官方造假，說就算沒實際損失，但董事長有重大責任，應該拘留，然後一臉正氣地說，我問心無愧！結果氣得董事長要將她立即開除。

3.她打電話給集團內另一家公司的審計部部長（原來她的下屬，後來和她平級），說你們公司有什麼問題你偷偷告訴我，別告訴你們公司領導，他們什麼都不懂。我前同事回了她一句，你有許可權處理我們公司的事嗎？

4.前段時間她到齡了，領導安排她退居二線，其實也是趁機讓她下位，她天天找領導哭，領導說開個會，表彰一下她的功績，宣佈一下新領導。結果她哭著說，能不能再等兩個月？把領導搞得哭笑不得，但還是當天宣佈了她下位。

5.退位後的她經常給新領導（她原下屬）打電話，問，最近工作上有什麼事？你怎麼沒向我彙報？

6.最搞笑的一點，原來我們部門有八個人，除了三個到齡退休，三個被提拔為部長，不是因為她培養有功，是領導把她的下屬和她一對比，發現她的下屬都比她能幹。真是沒有對比就沒有傷害。

我們領導也不算無恥，就是情商特別低。真的特別低。

同事。

領導說：你有什麼證據證明嗎？而且請假需要提前三天提申請走流程。

領導：你不能證明我怎麼知道你是真的有事兒？萬一偷著出去玩出了事兒怎麼辦？我付不起這責任。

同事非常生氣，當場就爆了。

後來人事部的老大直接出面讓同事走了，回來再補流程。

請假走流程是應該的，但是特殊情況是不是應該特殊辦吧，哪怕領導說你先回家吧，回來再補請假條也行啊。

真是沒見過這麼情商低的領導。