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1 # 喵語繪車
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2 # 職男小凡
去年的時候，公司業務不景氣，很多同事紛紛選擇了離職。
看著諸位得力干將頭也不回的走出公司，我們老闆是看在眼裡，痛在心裡，但離開的人實在是太多，他根本沒有辦法挽留。
在眾多離職的人員中，就包括一位曾經的銷售冠軍——麗姐，面對公司慘淡的情況，她也心生離職的想法，並且和老闆坐下來好好聊了聊。
聽完麗姐說出想要離職的念頭，老闆點了點頭，朝著麗姐笑了笑，說道：
“小麗呀，你要另謀高就我不攔著你，而且公司現在的情況有眼可見，但是我也有一個想法，想要和你說，你要不要聽一下？”
麗姐立馬恭敬的點頭，說想要聽聽老闆的話，於是老闆接著說：
“我給你放一個月假，工資照常開，之前公司忙的時候沒少加班，正好這陣子不忙，你好好休息一下，順便考慮考慮，想留下來還是去一家新公司。”
緊接著，老闆和她說了後續的計劃，並且非常肯定麗姐的能力，話裡話外透露著讓麗姐留下來的意思。
當時恰逢暑假，麗姐原本也是想的離職後，帶孩子出去玩一圈再找工作，既然老闆這樣說了，麗姐也不是不明白事的人，於是休了一個月的帶薪假，全家出去旅遊了。
一個月之後，麗姐重新回來了，老闆看到麗姐後，喜悅之情溢於言表，當時我就站在一旁，說實話，內心真的是無比羨慕麗姐，在一家公司工作一年多，能收穫這樣的待遇，不管她最後回沒回來，我都認為這就足夠了。
一般來說，普通員工離職，老闆是從來都不會過問的，走了就是走了，再招一個差不多的人進來就可以了。
但是，如果老闆真的能夠放下自己的身段，去挽留一個非管理層的員工，那麼絕對可以證明，這個人的能力首先是很強的，能夠給到公司很大的幫助，其次更重要的一點是，這個人一定是輕易沒辦法被取代的。
對於一家公司而言，人員流動其實是再正常不過的事情，今天有人來，明天就會有人走，特別是現在很多年輕人衝進職場後，更是無所畏懼，哪天不開心了當場離職，這都是常有的事情。
但對於一些核心成員，或者是作為儲備的重要人才，公司往往都不會輕易放走，因為從公司的角度而言，老闆非常清楚，誰對公司有用、誰的存在可以幫助公司走的更遠，那這部分人肯定是要留下的。
在我看來，這其實是對一個職場人最好的肯定，倒不是說老闆親自挽留一個人多麼多麼有優越感，這件事的價值在於，自己的能力被人看到並且挖掘，能有一種不可替代的作用。
反過來講，如果我們在哪一家公司，都是可以隨便被取代，甚至是可有可無的角色，那我們的價值又體現在哪裡呢？
隨便來一個張三李四都能取代你的工作，隨便來個王三趙五都能做的和你差不多，那麼你和這些人的差異又體現在哪裡呢？
試問，誰會不想成為一家公司的中流砥柱？誰會不想得到他人的認可？說實話，大部分人都想。
所以說，能在公司裡成為這樣的人物，我覺得真能稱得上是一個很成功的職場人了，包括我自己在內，也在朝著能夠成為“不可替代的人”這一方向努力。
說到底，想要成為一個不可替代的人，最最重要的一點，還是要落到一個詞上，它就是——“核心競爭力”。
當然了，核心競爭力這個詞很大、很飄，不仔細說道說道，就很容易說的特別雞湯，不過在我看來，其實這個詞一點都不虛，完全看你怎麼理解。
我個人把核心競爭力理解為兩種，一種是你個人在職業賽道上的核心競爭力，還有一種就是在企業賽道上的競爭力。
職業賽道上的競爭力，就是與你所從事的職業有關，在這條賽道上的競爭力，決定了你能領先多少同行，從而在行業裡走到多遠的位置。
而且企業賽道則更好理解，企業需要一個人有什麼樣的能力，那麼你就去發展這樣的能力，從而填補公司的空缺，成為一塊優秀的拼圖。
這兩種核心競爭力是完全不同的，千萬不能放在一起混淆，舉個例子來說，就好比說設計師這個職業，設計師想要領先更多的同行、在行業裡更有名氣，那麼他需要提升的核心競爭力，更多的是要提升創意、軟體熟練程度、畫工等等。
而若是要成為一塊企業的拼圖，那麼他要做的是讀懂很多商業訴求，明白自己的作品不僅僅是給別人看的，更要為公司帶來收益，創意也好、畫工也好，可能並不是特別重要，畢竟老闆的終極要求就是字要大、LOGO要大，你的創意再好，或許也派不上用場。
像麗姐那樣，成為公司的金牌銷售，幫助公司解決產品庫存的問題，這其實就是擁有了企業賽道上的競爭力，成為了公司裡不可或缺的一部分，以至於老闆到最後都親自出面挽留。
因此，在我看來，提出離職後，發生被挽留，甚至是老闆出面挽留這樣的事，絕對是一種非常棒的肯定。
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3 # 大嘴爵爺侃球
如果你提出離職，領導說給你一個月的假期，讓你處理好個人事情再決定，將分幾種情況來看待：
首先，你的能力在公司無法取代，你要走讓領導一時之間沒了主意，希望用一個月的假期緩一緩，爭取找到合適的替代人選，畢竟一般的交接工作也是一個月。
就算是找不到合適的人選，至少你得在這一個月的時間裡將工作順利交接到同事手中，不至於讓公司損失太大。
其次，用假期的方式拖住你。你或許已經找到了下家，想要馬上離開，但是公司需要你慢慢交接工作，不能這麼草率，於是領導說放你一個月的假，讓你覺得，領導都做出這麼大的讓步了，你是不是也別那麼快走，把工作交接好再說？這是在打人情牌。
而如果你跟公司有著比較深的矛盾，那麼公司就有可能在接下來的一個月時間裡，瞭解到你的下家到底是誰，然後使用一些手段讓你不能如願去那裡。這很正常，商場如戰場，兵不厭詐，不能讓對手多出一個強勁的加盟，我得不到，對手也休想得到。
還有一種，那就是領導是真心看重你，希望你能在這個月的假期裡徹底放鬆，想明白一些事情，最終留下來，畢竟有時候離職是因為受了委屈，或者工作壓力大，一時衝動做出的決定。
所以當你的領導跟你說，要放你一個月假的時候，你要根據你自身的情況來決定，是如何回覆，如果是第一種和第三種情況，我勸你還是接受這份好心，去休息一個月，再怎麼要走，也要把工作交接好。
如果是第二種情況，快刀斬亂麻，趕緊走人，你要走，公司也不可能攔住你，你要儘快辦完離職手續，但做人留一線，日後好相見，還是要把工作交接好再走。
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4 # 阿布的分享
小朱在公司負責供應商對接，客戶的維護，這導致他非常的忙，忙的顧頭不顧尾。
有一天，他實在受不了，於是找到了老闆，想辭職，不想接著做了，理由是太累了，而且目前看效果一般，怕辜負了老闆的期望， 想辭職休息一段時間然後去充電。
老闆一聽，直接大手一會，不就是累了嗎？ 我放你一個月的假， 你出去走走，轉轉，回來找公司報銷。這樣小朱就不好再提退休了。
不過小朱是真的出去旅遊了，去了一趟西藏，去到西藏以後了，回來以後，人都變了一個樣，人變黑了，精氣神也好了，像是去充電了一樣， 同時，小朱回來以後，也沒有再提離職的事情。
那領導說給一個月的假， 讓小朱出去旅遊，這樣做事居於什麼用意呢？
領導想留你，給你時間考慮小朱想辭職，領導像留下他，當時說的原因是太累了，而且平時小朱對於公司也是忠心耿耿，非常的敬業，領導知道說的是實話，於是就順勢提出讓他休息一個月，這樣就不會出現說你給他升職加薪，但是不是他想要的。
在這一個月裡面，小朱可以休息下來，給自己充電，順便思考下自己的辭職決定，這樣給了雙方時間，而不是直接就決定了。
這就說明，小朱在公司做的很是很好，證明了自己的能力，領導是希望小朱留下來的。
領導像對公司進行壓力測試，看看離開了某個員工效果當然，小朱出去旅遊以後，領導給接替他的員工一個命令，不到萬不得已，不要打擾小朱，有兩個作用，一是，讓小朱好好休息，不要出去旅遊，還是在酒店開啟電腦繼續工作，那跟在公司工作有什麼區別， 二是，看看沒有小朱，這一塊業務是否能接下來，這也是做最壞的打算。
從嘗試的效果來看，公司還是能運營的，但是效果不好，平時哪些供應商，客戶跟小朱熟悉的，做起事情來簡單，換了新人跟進，需要重新建立信任。
領導不錯，可以重新考慮自己的決定其實，地球離了誰都可以賺，公司也一樣，離了某個員工照樣可以運轉，要留下你，有一下幾個原因
1） 重新培養新人，成本高，現在招聘一個新人，一個月的招聘期，一個月的培養期，三個月的適應期，六個月才能成為一個熟練工，成本很高。
2） 機會成本問題，老人的辭職，伴隨著技能，經驗，客戶的流失，本來可以做的生意，現在丟失了。
3） 重新適應的問題， 一個老員工流失，會讓其他員工覺得他這麼重要都走了，是不是公司沒有發展，動搖其他員工的信心。
而員工離職，也是有損失的：
1） 工作經驗，技能的優勢喪失， 在公司裡面，積累的工作經驗，學習到的技能，有些可以在新的工作適用，更多的是不適用，這些需要在新公司重新積累，也是一種損失。
2） 人脈的喪失， 在原公司，很多時候都是刷臉辦事，到了新公司，要重新適應，而且很多人脈是屬於公司這個平臺的，自己走了，也就丟失了。
所以遇到不錯的公司，領導，在這一個月內，需要重新考慮。
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5 # 重燃石
你提這個問題的目的是什麼？你弄懂“領導是什麼意思”後，能改變你離職的意向嗎？
我先分析“領導是什麼意思”。有如下可能：
1、領導想挽留你。領導對你的工作比較滿意，真心想挽留你。給你請假一個月，一來是希望你能好好休息，二來就和離婚的冷靜期一樣，給你回去好好考慮。他想要的結果當然是一個月後你能回來上班。哪怕你再次決定離職，他還是會用其他方式挽留，比如加工資。只要你有責任心，他總有留你的方式。
2、領導見誰都說這句話。三年前，我的離職面談就是用這種方法。只要你的離職原因是編造的，我就會順著你的思路繼續說下去。
也許你的領導也是這樣，並不是欣賞你的能力，而是他覺得招聘比較麻煩，能留一個是一個，所以就給你一個月的緩衝期。
以上是領導給你請一個月假的可能性。還是那個問題，當你知道他的意思後，對你有什麼幫助呢？難道因為他極力挽留你，你就會留下來嗎？如果真是這樣，只能說明你並不是真的想離職，只是想通過離職這個形式向領導闡述自己的真實想法而已。
倘若你真的想離職，就堅定自己的信念，不要再給自己任何念想。而且我建議你在離職面談時，最好闡述相對客觀、真實的離職原因。否則領導會以加薪的方式挽留你，到時候你還拒絕，領導就會覺得你是一個坐地起價的人，給領導心裡留下不好的印象。
什麼叫客觀、真實的原因？我舉幾個例子：
“公司沒有晉升機制，我覺得再熬下去對我的職業生涯沒太大幫助。”側面反映公司的機制不夠健全。“我的工作量越來越大，覺得有點喘不過氣。”側面反映公司的崗位職責不夠合理。這類闡述比較客觀，也沒那麼強硬，領導總會理解你的意思。如果領導願意改變這類現象，證明公司是有成長型思維的，到時候你真的考慮留下。否則，你含蓄，領導也含蓄，最後什麼問題都沒能解決。你留下來吧，自己受委屈；不留吧，領導這麼極力挽留你，你卻執意要走，你也太不領情了吧？
關於離職我還有一個建議：離職不是分手，沒必要搞得老死不相往來。大家都是為了工作，以後免不了還會有再接觸的機會，給領導和同事留下一個好印象，對大家都有幫助。
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6 # 鵬北海學長
為什麼要給一個月的假期，而不是直接批覆同意
當員工也提出離職後，如果是能力得到領導認可的，一般都會出言挽留。從題設的情況看來，該員工應該是遇到一些個人或是家庭上的問題，而且這個問題還是讓領導不好直言拒絕的，並且時間可能也較為緊急，因此領導直接給了一個月的假期，而不是直接同意離職。
這樣做的好處有三點：
1、 讓員工感受到公司的人情味不批覆離職是想著進一步挽留，給一個月的假期是為了讓你能夠有時間去處理自己的問題，這樣可以充分展現公司對於員工生活上的理解，畢竟有些問題是人之常情，直接拒絕難免有些傷和氣又顯的自己很沒有人情味。
給員工一個月時間的假期，一方面可以體現公司文化的以人為本，又可以讓員工覺得公司體量自己的不易，從而更好的挽留員工。
2、 化解員工的離職原因如果說你離職是沒有足夠的時間去處理個人問題，又不好意思去一直請假擔心工作。沒問題，現在給你一個月的時間去處理，等你處理好的，再去決定自己的去留，看似公司處於對員工情況的考慮，實則卻是以退為進。用假期化解你想要離職的原因，等到假期結束的時候，你就不能再用這個理由去提離職了。
3、 給自己充足的時間去候補人員有些公司的技術崗位，由於涉及到公司的關鍵技術，或者此類人員屬於極為特殊的細分領域，專業稀缺度高，一旦人員離職很難在短期內招到合適的人選。
因此，當人選提出離職後，領導給出了一個月的假期，這樣既可以體現公司對你的理解和人文上的關懷，又可以給自己留足儲備人選的時間，可謂一舉多得。
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7 # Wq傳說
提出離職，領導說要給你一個月的假，這其實就是在宛轉的留你！
首先，領導這樣做是對與你在公司的表現有很大的認可的！試想一下，一個在領導眼裡可有可無的員工，領導會不惜花一個月的時間來挽留你不要辭職嗎？我想任何領導都不會這麼傻，領導頂多就是多說幾句漂亮的話來敷衍你！
當你提出離職申請時，領導主動給你放一個月假，說明你不僅可以快速的完成領導交給你的任務，平時的人際關係處理的非常到位，又或者你在自己的崗位上面有突出的表現，技術之類的得到領導的認可！領導認為你是一個不可多得的人才。所以領導才不惜花一個月假期來挽留你！但是，請你一定要記住，這並不能代表老闆想不惜任何代價的把你挽留下來，你走了，只不過是當時公司比較困難（難招人）而已，老闆只不過是利用這來達到公司的任何利益不受損而已！
原因很簡單，如果你正真是公司裡不可替代的好員工的話，領導早就會想辦法主動詢問你有什麼條件，要求，或者有什麼不滿意的地方，而不是說你來辭職時領導才想辦法該怎麼把你給留下來！
再其次，領導給你一個月的假期其實是想給企業和你有一個緩衝的機會！
這種是領導比較喜歡常用的一種辦法：
1.有可能你是當時心情不好，再加上最近的煩心事比較多，領導給你一定的假期讓你在家了好好休息休息
2，領導給你一個月假期實際上是想讓你在外面轉轉，在其它企業呆呆，說不定你到其它企業呆一段時間感覺還是原來的企業好，你會回心轉意的！
3，領導給你放一個月假有可能是在給自己一個緩衝期，抓緊時間從新招人！如果沒有招到人，而恰巧你又回心轉意了，那就是皆大歡喜呀！如果找到新人了就可以不用你了！
可以說，老闆用的這個方法確實比較高明，即挽回了老闆和你的面子，也確確實實在為企業著想。
所以說，辭職前老闆給你假期是有一定的道理的，也不能否認這個老闆就不是一個好老闆的，凡事都要換位思考，就看你怎麼去理解和接受了！個人建議，只供參考！
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8 # 木兮有益
我的觀點是：三軍易得，一將難求。領導開口挽留，說明：你值得，他肯定，公司需要。
鐵打的營盤，流水的兵。職場人來人往，每天都有人離職入職，面對不同的人提出的離職報告領導們一般有以下3種反應：
第一類：巴不得你快點走，這類人屬於公司裡的大爺。這類人提交離職報告，領導會十分利落的簽字。
第二類：無功無過。有的人在公司工作幾年，無功無過，這類人要提交離職，領導一般會客氣挽留。一般是談心。
第三類：領導肯定的人才。古語說：千里馬常有，而伯樂不常有。在這裡要恭喜你遇到一個賞識你的領導。有能力的人要走於公對於公司來說是巨大的損失，於私對領導本身工作也會有影響，領導本身不捨得。
由此可知，你的能力決定了領導挽留的誠意。
中國導彈之父錢學森先生要回國的時候，美國方面不斷阻撓，威逼利誘，後來還是在毛澤東主席和周恩來總理的幫助下才能順利歸來。當時美國人曾說：絕對不能讓他回國，他一個人可以抵五個師。
不管在什麼時候，人才都是稀缺難求的。一代帝王李世民為了留住人才魏徵尚且需要忍忍自己的脾氣，被批評下不來臺，沒面子的時候他也並不是很開心的，但只因他明白：這個人可以為他創造更大的效益，他值得。
最後，從公司人力成本角度上說，一個人才的流失會讓公司之前對這個人培養所耗費的資源變成沉沒成本。為了最大限度的避免出現人力成本的浪費，往往公司回對管理者進行人才管理進行考核。
我說在的公司，曾有一個管理者因為部門員工流失率太高被降職。留不住有才之人，是管理能力的缺失。
所以請你相信，你的領導是真心實意想要挽留你，每個人的時間都很寶貴，沒有誰願意浪費時間在一個無用之人身上。
不是每個領導者都能夠放下姿態去挽留一個想要離去的員工。若非你有才，有能力，誰願意搭理你？所以領導的提議不妨考慮考慮
領導給你一個月的時間去試錯，這段時間你沒有任何損失，你如果出去有更好的發展，你的領導會支援和祝福你；如果在外頭受了委屈，他只想告訴你這裡還有你的位置，歡迎歸來。
遇到一個好領導不容易，望珍惜。就算最後你還是選擇離開，請懷感恩之心，記住這份溫暖。
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9 # 星雨如風
提出了離職，領導說給你一個月的假，意思很清楚，就是領導想挽留你。
這種領導是愛惜人才的好領導你可能由於個人的一些原因，提出了辭職，但是領導認為你是個人才，離開了對公司會有影響，或者是認為你離開了有些可惜。於是，出於想挽留你的考慮，特意給你一個月的假，處理個人事情，同時也再認真考慮一下是否真的要離開。
這種領導應該是真正尊重人才、愛惜人才的好領導。並沒有因為你提出離職而心存芥蒂，而是設身處地為你考慮，專門給你一個月的假用於處理個人事情。你應該是遇到了一個好領導，沒有給你施加任何壓力。
建議你真的認真思考一下，是走還是留有些領導遇到一些優秀的員工辭職，往往會很生氣，認為忘恩負義。有的甚至人為設梗，故意刁難。看起來是捨不得人走，實質上是自己自私的表現。
建議你在這一個月假期中，認真思考和權衡利弊得失，然後再做決定。
如果確實因為某些原因必須離開，最好走之前與領導進行一次交心，闡明自己的真實原因，希望得到領導的理解和支援。
即使離開後，也應經常保持聯絡即使是自己離開了這個單位，但畢竟還是自己的“老東家”，也應經常保持聯絡，特別是與領導之間不要失去聯絡，這樣也是為自己留個後路，說不定哪天還能再回來工作。
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10 # 職入龍門
一、為不錯失一段共贏合作的‘緣分’和替他人做嫁衣，我們需要理性看待領導挽留自己的真實意圖！
題主的境遇說明了一句話：上杆子永遠不是買賣！
職場中一直得不到領導‘關愛’的人，最後只能用離職威脅領導，期望得到他的挽留和重用！
結果領導不僅不挽留，反而爽快答應！心裡難受程度可想而知。
而像題主等被領導重視的人才提出離職，領導不僅不同意，反倒給你休息調整的時間，就期盼你儘快回心轉意！
這待遇相差太大了！
但，即便是領導誠心挽留，想離職的人也可能不高興。因為他打亂了你的跳槽計劃；讓你感覺到領導在用 ‘人情’綁架你的自由選擇權利！甚至還會懷疑領導的好意只是想繼續利用自己！
沒錯！他就是想‘利用’你！‘利用’你幫自己保住地位、升職加薪、打敗競爭對手……
但反過來想想，我們不也需要藉助更強大平臺和領導，來施展才華和抱負嗎？嚴格來說，這也是一種‘利用’！
可見，‘利用’一詞雖然難聽，但也要有別人需要的稀缺價值，才有資格被利用，最後你再借著別人的肩膀成就自己！
更何況， 領導想長久獲利，就一定會保障雙方長久獲利！這樣‘利用’下屬，叫共贏合作，最終兩人都能獲得自己想要的職業利益；
但，如果領導只想‘獨吞利益’，那這種‘利用’就真的是貶義詞！這樣的領導也就不值得你再留下浪費時間！
所以，職場競爭邏輯就是集結各種勢力相互取長補短的‘利用’對方，PK掉更大對手，實現個人職業目標！區別在於你是想共贏還是隻想利己。這是職場競爭的基本規律。
那麼，基於這種生存規律，我們就能理性看待領導挽留自己的意圖了！
假如領導是看好題主的才華，想繼續共贏合作！那麼，題主就要理性分析自己與領導共贏合作的基礎是否牢固了？
第一條件：未來公司戰略發展是否和個人職業目標是否吻合？
這點非常重要！領導對你再好，也無法左右公司大環境發展方向。而這點是直接關係到題主在這家公司是否值得的關鍵條件！只有公司發展戰略符合兩人職業目標需求，才能繼續共贏合作的緣分！
第二條件：領導格局和心胸如何？
比如：題主將來想晉升到副總位置，那勢必要取代和管理領導。那領導的心胸能做到轉換合作方式的共贏嗎？這點非常重要！
如果領導忌憚下屬超過自己，那你即使留下與領導繼續合作，那也只能是他贏，你則一直屈居人下！這種無法雙贏的合作是長不了的！
而且，一旦你的發展威脅到領導前途時，今天的好領導就會變成明日的渣領導。他會因為了解你，直擊你的要害！為了不讓自己陷入人事鬥爭的內耗中，你要特別考慮清楚這點。
二、從員工角度來看，提出離職肯定是深思熟慮的！但，當領導給你時間思考時，就說明，他覺得你的決定還欠考慮！很容易因為衝動失去辛苦打拼的成果。題主應再給自己考慮時間。
我們假設公司發展和題主職業目標吻合，而且領導欣賞重用你的情況下，題主還選擇離職，那就跳不出以下4點衝動離職的原因。
1、 因為同事關係處理不好離職。
在領導看來，很多有才華又被領導重用的人，就會經歷會成為同事‘公敵’考驗！這是你想走管理之路的必經‘關卡’。挺過去，你就能具備管理下屬的基本能力！挺不過去，那你連現在打拼的勞動成果都守不住！因為你受不了大家合夥排擠你！
偏要意氣用事，按照人家‘攆你走’的意願行事！這就是明顯稚嫩的表現。
特別是對你有職業規劃的領導，是不忍心看到你被情緒左右，做出衝動決定的！所以，他才建議你休息一個月，好好考慮一下。
2、 因為類似專案做太多，覺得乏味，沒有挑戰。
這也是很多優秀人才離職的主要原因。畢竟個人成長空間是支撐員工在公司長久工作的重要原因。
一般情況下，如果公司呈頹勢發展，領導是不會強烈挽留你的！畢竟池水太淺，根本留不住大神！他也只能無奈惋惜。
但，如果領導給你考慮時間，就說明領導知道你的心思，正在積極爭取更利於大家共贏的好專案。只是這牽扯各方面利益，需要一段時間等待。
而且在自己能操盤的新專案正式啟動前，他不好承諾你什麼。所以，直接順水推舟給你放假，讓你調整心情，等待加入好專案。
【總結】很多人都是因為熬不過‘乏味期’而錯失公司重要轉型專案和機遇。就像當初阿里發展一波三折，這中間流失了很多看不到未來、對重複工作乏味的人！
當時，即便是妙語連珠的馬雲，也沒辦法向員工承諾：公司一定能活下去，一定能成為超級大公司。但，相信和願意等待的人，最終都‘雞犬升天’了！最遺憾的就是在黎明前的黑暗中受不了離開的人。
3、 因為領導原因
即使是愛才、惜才的領導也可能讓下屬產生離職想法。因為領導可能控制慾望過強，或太強勢，都容易與下屬造成溝通障礙的問題。
當題主提出離職時，領導就會意識到是自己的問題。所以，他也希望題主能給大家一個彼此冷靜、調整和轉變的時間。他還是希望與你長久合作下去。這也是他給你放假的原因。
4、 因為私事原因。
比如：題主常年在外地打工，媳婦就以離婚要挾你回老家工作。此時，題主提出離職也是無奈之舉，你並不捨得離開公司。
這時，領導由於惜才，肯定會給你放假，讓你集中時間回家處理掣肘問題。
而且，如果只因距離問題導致夫妻矛盾，那領導會更積極幫題主在公司附近找房子，安排好你們夫妻。至於補貼、條件什麼的，只要你是合理要求，他都會想辦法滿足的。
因為他看中你的才華和人品，想長久與你共贏合作。
題主無論命中以上哪種原因離職，在領導看來都存在不理性、欠考慮的風險。所以，他希望你能慎重考慮、不要衝動措施良機。
如果你碰到一位真心為你前途考慮，又誠懇挽留你的領導，你應該心存感激！給自己和對方冷靜思考的時間。
畢竟，我們都為公司付出太多，眼看就要有更大收穫！反而因為不冷靜而盲目放棄，將來你肯定會後悔的！
當然，如果公司發展與個人職業目標不吻合，而領導挽留你又也只是為了繼續壓榨你，那你就遵循自己的內心選擇就好了。
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回覆列表
當你遇到此類現象時，請首先感謝你的這位領導吧！您也應該為自己過去的表現得到了領導的基本認可而感到欣慰！——這才是重點！至於琢磨領導到底是幾個意思，我們可以一一道來.......
如果你是一位讓領導討厭或者領導認為可有可無的員工，領導根本不會給你任何的假期！頂多說上幾句漂亮話兒——這已經算是夠給面子了。
領導主動說出了給你一個月的假，至少說明了：你在公司是完全可以勝任本職工作的，或者在本職工作上，做的是不錯的！又或者說，你很多方面的表現，領導都是認可的。
又或者說：領導認為你是不可多得的人才。
但是！請記住：這並不代表領導要拼命把你留下，你不太可能是“離開了你，企業就會受到很大損失”的人物！
原因非常簡單，如果你真是企業不可或缺的人物，領導早就想辦法詢問你有什麼條件、有什麼要求、有什麼不滿，企業怎麼做你才能留下來.....——這些是領導要談的內容。如果實在滿足不了你的要求，有一點點可能說出來有關“放假”的內容。但一定是前期做了大量努力之後的事情。而且，一旦努力之後也不能成功，一般不會給你留什麼假期了。因為，“給你臉你也沒接著！”（哈哈哈，開玩笑呢！您別介意哦！其實就是這個道理），此時領導也是要面子的。會祝福你未來的發展。一般不會再強行挽留了。
二、領導給你放一個月假，其實是在給企業，也給辭職者留一個緩衝期。這是非常穩妥的方法
作為絕對要辭職的職場人，您要理解領導說出這句話的幾重含義，別因此而感覺自己是不可或缺的！
1、有可能是領導給你機會出去轉一圈，或者到其他企業待了幾天不如意，還會有回心轉意的機會！
2、有可能領導是讓你在家呆幾天或者出門旅遊散散心，萬一能回心轉意呢！
3、有可能領導是在給你緩衝期過程中，也不會等你！抓緊時間招聘新人。如果沒招上，你也回心轉意了，那就皆大歡喜。如果招聘了合適的新人，踢你沒商量！
但這不是企業的錯哦！因為企業不能因為你而一直讓崗位空缺著啊！
因此，要能夠站在企業的角度來考慮問題。
我們既然決定辭職了，一定是慎重的決定。回心轉意的機會不大了。但是，我們要知道兩點：
1、領導是認可自己的，否則不會說出這樣的話來！
2、自己雖然下了決定辭職，但是如果在之後求職過程中或者新的單位適應期感覺不合適，想回來的話，這裡是敞開大門的！
知道了這兩點，已經足夠了！
我們內心裡應該感激領導。同時也應該慶幸自己原來的表現得到了領導的認可。更應該知道：很多優秀的職業人品質，自己應該堅持住！
三、無論如何，人都要為自己鋪路、留後路。這是社會精英、職場精英應該思考的
人在社會上發展，往往離不開人脈、離不開資源。因此，我們無論在職場還是社會中，都應該始終堅持一個信條：人要有意識的為自己鋪路。
很多人都說：人走茶涼。
沒錯！確實絕大多數情況下會人走茶涼。但您更應該注意：如果你走了之後，十個人裡面有一個“茶不涼”的！——這就是一條未來可能的路！別因為自己認為“人走茶涼”，就不管不顧了。那你永遠都無法鋪路。
因為，身為草根的你、我，永遠都是在一個個小概率事件、機會中獲得的一個個可能的人脈、發展機會、資源！
那些抱著大道理，認為自己沒錯，從而一刀切、一竿子拍死所有人的做法，對於草根出身的你我，並不適合。——這個觀點，您接納也好，不接納也罷。老鬼要說出來！只要有少數人能明白其中的精髓，老鬼就會很欣慰了。
因此，無論您是否會留下來，無論是否將來會回到原來的企業，都要將說出此類話、做出這種承諾、給你這種建議的領導視為對自己不錯的人甚至將來可能的“貴人”。真誠的對待人家、內心裡感謝人家。您不會吃虧。
或許有一定的可能性：我們判斷錯了。但是，別因為有可能不準確而不做！誰能保證百分之百呢？
我們任何人，如果都保證百分百了，或者非常大的概率了才去做。那你、我草根背景的職場人，幾乎是沒什麼機會的！