法律顧問服務行業洗牌？誰在洗，怎麼洗的？這是一個偽問題。

先定義一下，我們這裡說的法律顧問服務，是指由外部律師擔任的企業法律顧問。事實是，近年各類企業越來越認識法律顧問的作用。

一名律師要做好企業法律顧問，至少要有五年以上和各類企業打交道的法律服務經驗，才可能獲取法律顧問業務，才能守得住這個業務。

現實是：

1. 許多資深律師不願做法律顧問，覺得錢少事多，經驗少的律師又做不好法律顧問。

2.許多律師擔任法律顧問，心思並沒有用在企業日常法律服務上，而是放在企業的訴訟業務上，說白了，還是把心思放在賺錢上。

3. 企業找法律顧問，大多是透過熟人介紹，律師想透過自我宣傳和業務推廣獲取法律顧問業務不大容易。

4.許多企業缺乏與法律顧問打交道的經驗，不知道如何利用法律顧問的服務，如何評價法律顧問的服務。

可以說，法律顧問服務市場並不是一個充分競爭的市場，劣幣和良幣一起流通。

先從使用者角度講實話吧。當年聘請法律顧問的時候，主要是因為有要求，對律師也沒有特別感覺，每一年到籤協議的時候就來了，公司有預算，大家吃頓飯聊天然後付錢。

律師事務所和律師要做好，首先要了解對方的訴求和問題，想辦法幫助解決問題。可這要求高，費用少，律師也已經習慣了，顧問顧而不問，問了才顧。久而久之，法顧就那麼回事了。

顧問不是執行。要維護市場、拓展市場，就要成為使用者不可缺少的一部分。有些事，是可以幫助執行。但顧問是顧問，執行是執行，執行是要收費的。

比幫助擺平事，幫助賺到錢，甚至融到資。這樣，律師的顧問，就會被找到問、求著問、捧著問，律師費會高，分成之類的也會有。還要記著一點：

顧問要先給錢，再辦事。否則，可能是免費服務！

不光法律顧問服務業在洗牌其實整個律師行業都在面臨和正在經歷一次變革和洗牌。要想在這個變革時期不被淘汰，只有跟上時代步伐首先要進行自我的提升和變革！法律服務產品化、法律服務物件個性化、訴訟視覺化、思維現代化專業化等這些東西是否做到，做到了之後，在運用到實際工作中去，凸顯自身的專業化拉開與傳統法律顧問的差距，從而在這個法律變革時期迅速壯大起來。