服裝生意一直都不難做，而且可以說越來越好做了，以前沒有某寶的時期，實體店生意好，全國各地批發市場生意都很好做，後來某寶出來了服裝生意只是實體店收到一點衝擊，其實很多服裝廠轉的盆滿缽滿。現在短影片出來只有又很多人做直播，實體店也可以做線下加線上，好多創業者明白了其中的門道賺錢很輕鬆，想賣幾件衣服就開個直播，累了就休息接待到店的顧客，其實服裝生意就是把服裝展現給更多的顧客，這樣才會更有銷量，未來服裝生意是比誰更專業誰更有看貨眼光，和拿貨手段，希望你們多學習行業的優秀者，努力豐富自己的專業知識

我不知道你說的恢復正常是啥樣的，難道迴歸以前進貨都去批發市場，買東西全部都在店裡麼，要是那樣的話，這個不是時代的倒退麼，你看到的也許是服裝生意的不好，可是我卻發現很多人還是和以前一樣，而且比以前賺的更多，他們利用網路，把生意做到了全國，客戶更是主動找他們，每天不停的拍貨源款式，拍直播的，我想說的是恢復到以前不可能了，人們的消費模式已經改變了，所以我們做服裝的也要不斷去改變自己的模式，多渠道發展！我是洋仔，目前杭州從事服裝尾貨庫存，歡迎全國各地朋友一起交流探討！

實體店困局其實很簡單，之所以大家覺得難，是在於我們對未來的社會發展不確定。很多人認為未來是科技資訊時代，那就用數字化和網際網路去解決實體，這反而是很傻逼的想法，相當於用癌細胞治療癌症，用實體思維做電商，這十多年的事實證明也一樣傻逼。電商有電商的做法，實體店有實體店的做法，兩者融合也有兩者融合的做法，這須具備對電商和實體的不同認知和思維。

ITM模式創始人陳龍劍認為，未來中國社會發展趨於M型經濟模型，中產分化為中高和中低兩個層面，而消費也將隨之分化，階層特徵形成，因此，靠販售貨品獲取利潤的買賣方式隨著網際網路資訊的透明度，將越來越難，預計未來3年生產端就會根據消費者個性定製製造後再到消費端，形成CMC新的大資料新產業鏈。這也是最近山東的ITM產業模式（平臺體系）倍受服裝實體零售業的關注原因。

該模式以傳統服裝店為新舊動能轉換轉型升級的開端業態，把當前單一的販賣式零售服裝店升級為衣品形象服務店，透過變革供應鏈體系、店鋪貨品陳列體驗、推出和培育專業化的人才和業務服務，引入數字化積分交易和信託式消費等6大方式整體拉開與傳統服裝店鋪的差異化競爭，推進流通零售的消費側改革，絕對是全國流通零售業變革的大手筆。8月27日，國務院辦公廳發文“促消費20條意見”與山東這次的ITM產業模式、新業態、新產業升級不謀而合，山東正以實際行動打破“成為第二個東北”的謠傳。

個體服裝店的商販不交稅，不僱人，自己幹還好些，就是出個賺個房租錢和吃飯錢，那些服裝連鎖店更慘——高庫存、高員工福利和房租（不加稅的情況，在商場還再加稅），打折賣貨別說不好賣，就算你賣的銷售額很高，利潤卻很低，全是給房東、員工和銀行掙得，給生產商賣貨了，自己啥也沒得，還可能一屁股債。美特斯邦威前幾天釋出上半年報告，賣了26億，同期虧損360%，越賣越虧，不賣還有庫存。這幹些啥事？中間的經銷商實體店們趕快學習一下山東的這個ITM模式，儘快讓自己的販售式的專賣店轉型成為“衣品店”，學不來就趕快關店止損吧