薪酬除了是員工工作結果的物質滿足外，還可以利用薪酬設計實現高效並且精準的員工激勵。

傳統的公司都有利用底薪+提成的模式去刺激員工，特別是銷售行業，用這樣的模式去激勵員工共和業務的產生。當然我們不否定這種模式的有效性，但是它只能說有激勵但是未必精準。

為什麼強調精準激勵呢？

相信在這個各行各業迅速發展的時代，企業在公司裡對一些專才的需求是極大的，而傳統的激勵模式並非能這麼精準的激勵挖掘出有專才的人才。但是換上這樣的激勵式薪酬，能實現人才的精準激勵：（可雙擊放大圖片）

可以看到在這個模式下，員工的專才職能明確化了，甚至因為明確了讓員工發揮能力的側重點，使得員工在這方面的能力得到不斷自我提升和塑造，原因就是利益是刺激他們潛能爆發的動力。而且在設定中極其巧妙的讓員工在有壓力也有激勵的情況下去做事，因為獎罰尺度有了考核。

另外需要注意的地方

當然激勵式薪酬是以直接的方式觸動員工的利益進行激勵，員工在公司的表現總不能都拿工資說事，在這樣的激勵式薪酬之下，很多企業結合資料積分管理模式進行運用，用另一種間接的方法激勵員工的積極性。

資料積分管理是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。

通常人們所說的積分管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的資料積分管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

資料積分管理是把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。

資料積分管理的優勢

有了資料積分管理 ，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。

許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基於共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關注薪酬數字轉為了創造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。