田七牙膏在1978年就取得了消費者的青睞，2004年田七牙膏取得了年銷4億餘支，年收10億的業績，成功高露潔、佳潔士、中華這些品牌一起進入國內牙膏品牌前四強，個人認為出現這樣的原因大致有兩個

一、對內來說，一些激進的經營方式，導致內部的矛盾升級，也加大了管理成本，再就是多元化的發展也使其陷入困境，接連推出的其他洗手液、洗髮水等產品並沒有過硬的質量和競爭的優勢，不僅沒能開啟市場，因此產生的資金消耗和高額的廣告費用也拖累了牙膏業務的發展

二、對外來說，高露潔、佳潔士等外資牙膏品牌進入中國，它們憑藉著品牌良好的美譽度，加上營銷宣傳，很快在中國站穩腳跟，以及一些新品牌的層出不窮，也逐步瓜分了其現有市場的佔有率

田七還不錯，我在家也經常用，一到買牙膏到超市一看就頭疼，現在牙膏品種真多，各式各樣，什麼種類的都有，牙膏這東西能把牙刷乾淨了就行，至於其他功效我覺得你還不如忌口來的快！田七我是認可的！

田七牙膏在普通老百姓眼中就是低端貨，包裝一般，廣告沒有，然後各大超市鋪貨也少，另外種類也少。你看看別的牙膏，同一個款換個包裝都能玩出花，然後就是別人家的不停更新換代款，廣告也保持做。客戶是日積月累的，好產品也需要讓更多人知道才能賣得好

經營問題不談，自認在這些巨鱷面前談管理，談資本運作有些可笑。我感覺就是做人做事要踏實，腳踏實地步步為營的做企業，什麼時候也不怕。