老闆要用心

不要拿老的雞湯給90後說

學會認可年輕人的能力

給年輕人獨立的空間發現

我想站在老員工角度談談我的看法：

在一個企業或者一個公司，你經常會看到，剛剛走出校門的孩子嘻嘻哈哈在一起；成了家有了孩子的能聊在一起；中年人也有他們的聊天話題。

日子一天天在繼續……

有一天，在你工作的圈子裡，來了一個年輕人。你怎麼看，都感覺這個人長相難看，工作能力那麼弱，感覺這個年輕人一點禮貌都沒有，總之一句話，一無是處。

日子一天天在繼續……

在日常的工作中，你總是對他發脾氣或者訓斥他，他雖然不高興都不怎麼吱聲。

日子一天天在繼續……

時間真快，半年、一年過去了。你和新來的年輕人也熟了，有時候會也和他開開玩笑、逗逗他，你突然發現，這個年輕人很Sunny，好像比剛來的時候漂亮多了，工作也很勤快。你的電腦、手機有不懂的問題，他都不厭其煩的告訴你。有時候他也會冒出這麼一句“老傢伙”。

這就是我在職場中經歷的。隨著年齡的增長，自己也有了新的感悟，我們這些老傢伙，是不是真的跟不上時代了？想一想，老用過去的老標準來衡量現在的年輕人，有時候自己家的孩子都不聽你的說教，何況單位裡的年輕人？！

所以啊，多給年輕人成長的機會，善意的提醒他們，把他們當成自己的孩子，他們也會把你當成“老小孩”。

有人的地方便有江湖，團隊內部員工朝夕相處比和家人共處的時間都長難免會有矛盾。作為管理者的我們發現團隊內部有矛盾的時候，首先要分析以下幾點問題在著手解決，以免過多分散精力或者給人過度管理的感覺。

1、矛盾是否影響到矛盾雙方工作流程的正常執行。

舉個例子：公司財務大姐年齡較大，每次業務人員找她報銷都冷眼待之經常引發矛盾。我們不妨在報銷環節上多加一個職能，比如業務報到人力資源，再由人力資源統一時間到財務報銷，既增加一項財務稽核關口，又杜絕了因頻繁接觸引發的不必要矛盾。

2、矛盾激化到了什麼程度。

言語之爭還是對罵撕破臉，亦或是拳腳相加？我相信員工上班都是圖有好的前途或者多掙錢，言語之爭較多不會激化到暴力等行為，前者我不建議進行管理，因為我們一管必然有偏有向。對於暴力等行為，首先施暴方的個人素質都有問題，難道還留著過年？

3、管理者要善於運用團隊中的不和諧。

團隊內部對工作流程和理解有不同觀點，在言語中有衝突太正常了。管理者可分別給出時間節點讓員工印證自己的正確性良性PK。事後在加以引導，把員工針對個人的敵對行為轉換成有好意見可以提，各抒己見，為公司發展群策群力豈不美哉？

作為管理者，你是團隊的帶頭大哥。如何帶領團隊攻破一項項難關，如何讓隊員增加收入增長技能才是首要目標。打造團隊文化很重要，形成對事不對人為了集體利益群策群力這樣良性的團隊文化，要比你好我好大家好的氛圍更利於團隊的前進啊。