企業有沒有發展前途，主要看領導的決策是否對路，而領導更員工的眼光是不盡相同的。廣大員工看到的大多是自己的薪資、福利、職升等利益，而企業領導關注的是企業運營的大方向，因此格局是不同的。

企業能走到現在，能擁有那麼多員工，並不是無緣無故的，企業領導必須根據企業的特點制定戰略和決策。而不是隨波逐流、完全符合員工的利益和要求。因此企業領導和員工總會出現一些矛盾，這是正常的現象，但是目標是一致的，總是希望企業效益越來越好，員工收入越來越高，只是在實施過程有不同看法而已。

以下是造成企業和員工不同觀點的方面。

領導主要看企業的整體利益，包括企業正常運營需要的週轉資金和後續資金。領導需要員工多為企業做貢獻，而員工主要看個人的收入和小團隊的利益，多為自己的升職加薪、技術提升等考慮。

領導以大局觀觀念為主，考慮的是股東利益、團隊管理、競爭因素、同時考慮員工的收入等等問題。員工只看小團隊的問題，當大局和小團隊部發生衝突時，領導將以大局為重，犧牲小區域性的利益。

領導考慮問題更全面，需要考慮整個公司的運營情況才能做出決策，而員工只能看到自己團隊利益，其他方面不會考慮也無法考慮。

領導接觸的人和資訊源和員工是不同的，所以獲得的資訊量也不同，因此分析問題得出的結論也是不一樣的，這點是很容易理解的。

很多大公司的領導對下屬的管理，很多時候並不一定是靠能力、胸懷和視野，而是靠資訊量的不對稱。領導不會把他知道的所有資訊都傳遞給下屬，而是會過濾一手，有選擇性的傳遞，有的人甚至很少去向下傳遞。

員工沒有資訊量，就沒有決策的足夠依據，沒辦法很好的提升自己的視野，從而造成與領導的差距。

因此，儘管領導跟員工的觀點和看法不同，並不表示企業沒有希望。