首先要問你一下，是哪一類的新品牌？

如果是飾品類或服裝類或實用類……估計三個月應該可以。

分好類別，打造核心。應該一個月調研市場，一個月鎖定設計風格，一個月路演定格。第四個步驟當然是把所有過程落實到位既實際落地，順便把所有過程紀實到PPT.小電影更好，當然還要看經濟實力。

每次看到這類的問題，不由得嘮叨幾句。按照目標-分解目標-執行目標的套路來解決你的問題，話說到前面，看爽了，要給贊，解決你的問題要給關注。

你問了三個問題：

100天打造新品牌的工作核心？

如何做品牌定位的四個步驟及具體方法？

有沒有PPT給你看？

好，我們依次來看看吧。

（下次在問問題，不要只重視方法的學習，要把什麼產品說清楚。）

一、100天打造新品牌的工作核心

1、花15分鐘，利用精益畫布把自己商業型寫出來；

2、根據精益畫布的上解決方案和專案規劃，去撰寫你的BP；

3、根據BP，去繪製你的時間倒退計劃表（什麼階段，做什麼，完成什麼）

4、根據計劃，組建一支團隊，團隊成員的互補性要強。

5、根據團隊，制定OKR，要讓每一位成員清楚你的【100天新品牌計劃是什麼】，他們在這裡面擔任什麼角色，負責什麼指標，完成哪些工作才能完成總目標，溝通清楚。

6、按照OKR，去執行具體事宜。

完成上述6個步驟，100天新品牌計劃就可以順利進行。

二、如何做品牌定位的四個步驟及具體方法？

關於品牌的4個定位，其實沒有那麼玄乎，書上說的：

1、分析行業環境

這個就是讓你花時間做使用者調研和行業調查

2、尋找區隔概念

就是你有的對手沒有，對手有的你比他強。這裡你可以按照如下三個方法來操作：

對立型定位

USP定位

升維定位

3、找到支援點

你要給使用者證明你的解決方案是值得被認可的，值得被付費，你的方方面面都能做好。

4、傳播與應用

事實上，你解決了使用者的需求，為使用者提供價值，在加以技術+營銷的手段會被產生自傳播的。

當然，這些都是書上說的，看起來很拗口，不好理解，新品牌在初期應該怎麼做品牌：

1、logo、slogan、包裝等要符合企業調性，具備傳播的功能。

3、組合拳來一套：官網+傳統廣告+網際網路廣告+代言人（有能力）

4、去驗證你的商業模式，使用者願不願為你的產品付費。

5、一手拉新使用者，一手維護老使用者，透過福利設計完成自增長。

6、更新迭代你的產品。

這是我理解和實踐出來新品牌創業初期要做的事情，2-3個月能驗證出來的事情。

三、想要PPT？

看了上面幾千字回答，你還要PPT幹嘛！自己還寫不出來？

下面沒有了，前面說好了，看爽了要關注要給贊，不要來了也不打招呼，看了也不問好。