轉型這個話題在美髮界已經談論了十幾年了，從零五年開始的聚星模式，徹底顛覆了傳統美髮人對美髮的認知，於是瘋狂的開啟了外創、搓大頭、套餐、PK等模式，一場血雨清風的競爭席捲中國的美髮界。
老闆、員工別洗腦，上演了各種各樣的瘋狂模式，滿大街都是外創拉人的，進門90度鞠躬，端茶敬水，跪式服務，各種推薦各種套路。員工當街下跪，完不成任務的體罰，成了那個時代的標籤。
但很快人們髮型這種拔苗助長的模式的副作用很大，被洗腦的員工也意識到沒有過硬的技術，僅憑藉死纏爛打的拓客模式，是沒有穩定的業績和收入的。而老闆們也意識到這種虛假繁榮背後的泡沫，是如此不堪一擊。沒過一兩年這種模式就銷聲匿跡，緊接著各種系統、模式紛紛浮出水面，老闆、店長、股東紛紛出現在各種會長、課堂，學習起經營管理來，接著就是各種加盟，把一些無法落地但聽起來又很高大上的模式強行植入到自己的店裡，大部分店因水土不服而在一兩年內紛紛宣告失敗。
再後來各種會員卡模式又席捲而來，起步早的店都嚐到過卡金快速積累的年代，可以用一夜暴富來形容。卡金開分店、卡金購車買房、卡金作為紅利分掉的現象比比皆是，因缺乏系統的管理和經營，很多店家的資金鍊很快斷掉，關店的、跑路的也不在少數。
經歷了十幾年各種模式系統的美髮人，在網際網路的影響下，又有很多點轉型成潮牌店模式。廠房式的裝修、酒吧模式的裝修、茶樓模式的裝修、花店洋房模式的裝修風格，超強的體驗感，吸引了大量的90後光顧，藉助網際網路的擴散、引流、體驗、擴散，引入接發專案和潮色，推出各種潮色的波浪造型的背影殺手，紅極一時，起步早的潮牌店也是賺的是盆滿缽滿。
而潮牌店的模式精準的定位了90後的消費人群，儘管優化了服務內容，但偏重於染髮+造型的體系也越來越多的暴露出缺陷，就是技術單一。本來美髮行業的服務專案就侷限在洗剪吹燙染護這幾個專案上，如果只做染髮和造型+接發，儘管客單價很高，客量上還是有所欠缺，加速頻繁的漂發、接發、卸掉、在接發、染髮，都是很傷發的，而且這類頭髮都不容易燙髮，因此很多潮牌店的髮型師只會染髮、接發 、造型，至於剪短髮、燙髮等成了短板。
這些店也開始尋求更先進的模式，紛紛步入到轉型的大軍來。美髮店也是生意，既然是生意，就會有賺有賠，穩中求勝是生意人最高的境界和追求，但生意場所風雲變化，誰又能保證永穩賺不賠呢！
未來美髮行業，最可能的就是依託網際網路，逐步引入智慧化的消費體驗。大資料也會走入美髮店，顧客沒進店就已經給她設計好了髮型，沒進店已經在線上買過單了，髮型師根部就不需要推薦什麼專案，因為系統會根據顧客的消費習慣，提前就推送了顧客喜歡的髮型、造型、洗護產品等。
而眼前美髮店最需要做的就是強化技術品質，提升服務品質。沒有技術和服務，再好的模式和系統都是零！迴歸技術才可以穩中求勝，才可能穩賺不賠。這個時候，還是要學習和了解各種網際網路的思維和工具，為智慧化的到來做好準備吧！
轉型這個話題在美髮界已經談論了十幾年了，從零五年開始的聚星模式，徹底顛覆了傳統美髮人對美髮的認知，於是瘋狂的開啟了外創、搓大頭、套餐、PK等模式，一場血雨清風的競爭席捲中國的美髮界。
老闆、員工別洗腦，上演了各種各樣的瘋狂模式，滿大街都是外創拉人的，進門90度鞠躬，端茶敬水，跪式服務，各種推薦各種套路。員工當街下跪，完不成任務的體罰，成了那個時代的標籤。
但很快人們髮型這種拔苗助長的模式的副作用很大，被洗腦的員工也意識到沒有過硬的技術，僅憑藉死纏爛打的拓客模式，是沒有穩定的業績和收入的。而老闆們也意識到這種虛假繁榮背後的泡沫，是如此不堪一擊。沒過一兩年這種模式就銷聲匿跡，緊接著各種系統、模式紛紛浮出水面，老闆、店長、股東紛紛出現在各種會長、課堂，學習起經營管理來，接著就是各種加盟，把一些無法落地但聽起來又很高大上的模式強行植入到自己的店裡，大部分店因水土不服而在一兩年內紛紛宣告失敗。
再後來各種會員卡模式又席捲而來，起步早的店都嚐到過卡金快速積累的年代，可以用一夜暴富來形容。卡金開分店、卡金購車買房、卡金作為紅利分掉的現象比比皆是，因缺乏系統的管理和經營，很多店家的資金鍊很快斷掉，關店的、跑路的也不在少數。
經歷了十幾年各種模式系統的美髮人，在網際網路的影響下，又有很多點轉型成潮牌店模式。廠房式的裝修、酒吧模式的裝修、茶樓模式的裝修、花店洋房模式的裝修風格，超強的體驗感，吸引了大量的90後光顧，藉助網際網路的擴散、引流、體驗、擴散，引入接發專案和潮色，推出各種潮色的波浪造型的背影殺手，紅極一時，起步早的潮牌店也是賺的是盆滿缽滿。
而潮牌店的模式精準的定位了90後的消費人群，儘管優化了服務內容，但偏重於染髮+造型的體系也越來越多的暴露出缺陷，就是技術單一。本來美髮行業的服務專案就侷限在洗剪吹燙染護這幾個專案上，如果只做染髮和造型+接發，儘管客單價很高，客量上還是有所欠缺，加速頻繁的漂發、接發、卸掉、在接發、染髮，都是很傷發的，而且這類頭髮都不容易燙髮，因此很多潮牌店的髮型師只會染髮、接發 、造型，至於剪短髮、燙髮等成了短板。
這些店也開始尋求更先進的模式，紛紛步入到轉型的大軍來。美髮店也是生意，既然是生意，就會有賺有賠，穩中求勝是生意人最高的境界和追求，但生意場所風雲變化，誰又能保證永穩賺不賠呢！
未來美髮行業，最可能的就是依託網際網路，逐步引入智慧化的消費體驗。大資料也會走入美髮店，顧客沒進店就已經給她設計好了髮型，沒進店已經在線上買過單了，髮型師根部就不需要推薦什麼專案，因為系統會根據顧客的消費習慣，提前就推送了顧客喜歡的髮型、造型、洗護產品等。
而眼前美髮店最需要做的就是強化技術品質，提升服務品質。沒有技術和服務，再好的模式和系統都是零！迴歸技術才可以穩中求勝，才可能穩賺不賠。這個時候，還是要學習和了解各種網際網路的思維和工具，為智慧化的到來做好準備吧！