你問的其實是好行業是什麼。
無數的歷史表明，好行業都是原有行業裡，價值鏈中之前的地方產生的。
比如當年京東崛起，面對的第一大對手就是淘寶——該如何超越，好像處處是機會，又處處都難。京東從價值鏈反推——
“我們這個行業的核心價值是什麼？”
京東的生意就是個網店，網店的客戶價值很好定義：最便宜、最放心、最快到達。
“做好這個價值鏈條，需要什麼核心能力？”
京東發現：在價格的優惠力度上很難超越淘寶，在放心程度上可以做得比淘寶好，但頂多和天貓差不多，唯一的突破口就在“更快到達”上，所以，京東的 核心能力 就是 物流 。
京東做了2件事，第一是開放品類，讓自己不僅僅賣3C（資訊家電），還加上了書、生鮮，提高使用者使用頻次。第二是自建物流團隊和倉庫，提高了送貨速度，最終在這一個點上形成破局。·
同樣的價值鏈，不同的企業思路也不同。沃爾瑪選擇的則是另一個突破口—— 利用資訊化系統達到零庫存。 降低了運送和倉儲成本，從而讓客戶少花錢，形成最便宜的核心競爭力。
這2個問題其實也是每個職場人應該問問自己的：
“你所在行業的核心價值是什麼？你提供哪個環節的價值？”
“做好這個價值鏈，需要你有什麼能力？”
這個角度思考問題，職業定位會變得非常清晰——因為任務、職能、職位名稱、平臺，或者實現手段都會變，但是人性不變，需求也穩定。莎士比亞戲劇中的段子和今天電影中的段子別無二致；今天拍高階藝術照的人和當年畫油畫的人，都需要同樣的藝術修養+社交技能。
“我是透過……能力在……行業創造……價值的人” ，這個定位不會變。 抓住了價值鏈，也就抓住了本質。
舉個傳統媒體的例子——這個行業最近實在不好混，從業者紛紛逃離，很多人被網際網路搞得失業，找不到定位。其實媒體的核心競爭力從沒變過——
“你所在行業的核心價值是什麼？”
媒體的核心價值是 更快、更準 地讓大眾知道發生了什麼。
“做好這個價值，需要什麼能力？”
“更快”就是 響應更快、傳播更廣 的反應和表達能力；“更準”則是 一手資訊和專業眼光 。其中，“更準”又比“更快”更有價值。因為快是體力活，天花板明顯；準是積累，有複利。
大部分的編輯都只是盯著職位幹活，想的都是發多少篇稿子、拿多少稿酬，怎樣能當主編……但如果盯著行業價值，他的思考就變成：怎樣傳播更好更快？如何接觸到一手資訊？選擇哪個領域深耕？
這樣的人，在7年前甚至更早就注意到網際網路的傳播效率之高，網路語言表達的變化；他們要做的其實無非是找準一個領域，持續地積累一流人脈（因為資訊源頭是人），然後學會使用網路語言傳播，就能穩穩站在價值鏈中間。
這種“ 行走的價值鏈 ”，是寫手？是名博主？大V？編輯？知識IP？大號？那些名字都只是拿出來忽悠吃瓜群眾的，其實他們就只是在不斷換方式、平臺做一件事——持續地創造核心價值，成為重要的價值鏈條。
你問的其實是好行業是什麼。
無數的歷史表明，好行業都是原有行業裡，價值鏈中之前的地方產生的。
比如當年京東崛起，面對的第一大對手就是淘寶——該如何超越，好像處處是機會，又處處都難。京東從價值鏈反推——
“我們這個行業的核心價值是什麼？”
京東的生意就是個網店，網店的客戶價值很好定義：最便宜、最放心、最快到達。
“做好這個價值鏈條，需要什麼核心能力？”
京東發現：在價格的優惠力度上很難超越淘寶，在放心程度上可以做得比淘寶好，但頂多和天貓差不多，唯一的突破口就在“更快到達”上，所以，京東的 核心能力 就是 物流 。
京東做了2件事，第一是開放品類，讓自己不僅僅賣3C（資訊家電），還加上了書、生鮮，提高使用者使用頻次。第二是自建物流團隊和倉庫，提高了送貨速度，最終在這一個點上形成破局。·
同樣的價值鏈，不同的企業思路也不同。沃爾瑪選擇的則是另一個突破口—— 利用資訊化系統達到零庫存。 降低了運送和倉儲成本，從而讓客戶少花錢，形成最便宜的核心競爭力。
這2個問題其實也是每個職場人應該問問自己的：
“你所在行業的核心價值是什麼？你提供哪個環節的價值？”
“做好這個價值鏈，需要你有什麼能力？”
這個角度思考問題，職業定位會變得非常清晰——因為任務、職能、職位名稱、平臺，或者實現手段都會變，但是人性不變，需求也穩定。莎士比亞戲劇中的段子和今天電影中的段子別無二致；今天拍高階藝術照的人和當年畫油畫的人，都需要同樣的藝術修養+社交技能。
“我是透過……能力在……行業創造……價值的人” ，這個定位不會變。 抓住了價值鏈，也就抓住了本質。
舉個傳統媒體的例子——這個行業最近實在不好混，從業者紛紛逃離，很多人被網際網路搞得失業，找不到定位。其實媒體的核心競爭力從沒變過——
“你所在行業的核心價值是什麼？”
媒體的核心價值是 更快、更準 地讓大眾知道發生了什麼。
“做好這個價值，需要什麼能力？”
“更快”就是 響應更快、傳播更廣 的反應和表達能力；“更準”則是 一手資訊和專業眼光 。其中，“更準”又比“更快”更有價值。因為快是體力活，天花板明顯；準是積累，有複利。
大部分的編輯都只是盯著職位幹活，想的都是發多少篇稿子、拿多少稿酬，怎樣能當主編……但如果盯著行業價值，他的思考就變成：怎樣傳播更好更快？如何接觸到一手資訊？選擇哪個領域深耕？
這樣的人，在7年前甚至更早就注意到網際網路的傳播效率之高，網路語言表達的變化；他們要做的其實無非是找準一個領域，持續地積累一流人脈（因為資訊源頭是人），然後學會使用網路語言傳播，就能穩穩站在價值鏈中間。
這種“ 行走的價值鏈 ”，是寫手？是名博主？大V？編輯？知識IP？大號？那些名字都只是拿出來忽悠吃瓜群眾的，其實他們就只是在不斷換方式、平臺做一件事——持續地創造核心價值，成為重要的價值鏈條。