戰略一詞，在中國古代原本是軍事方面的概念。所謂“戰”，意指戰爭，“略”則是謀略的意思。如今，戰略一次早已被引申至政治、經濟領域。其內涵更多是指那些有著統領性的、全域性性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

所謂企業戰略，就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。

當企業所做的戰略規劃和實施的戰略，使得競爭對手不能複製或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢。通俗來說，企業戰略規劃就是要建立企業的優勢競爭地位，同時創造出不利於競爭對手的產業條件。

這稱得上是企業進行戰略規劃的終極意義所在，即以後來挑戰者的角色、以黑馬的姿態介入，來改變產業發展格局，無形中給競爭對手製造發展障礙，獲得核心競爭力和超然市場地位。

戰略規劃是企業有限資源下的取捨，邁克爾·波特對戰略的定義是，以競爭定位為核心，對經營活動進行取捨，建立符合本企業的獨特的適配。如果某企業選擇了一種戰略，即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這一意義上來說，企業戰略選擇要解決以下幾個問題——

1. 打算做什麼？

2. 打算不做什麼？

3. 如何找到自己的細分市場，形成競爭優勢，分食到屬於自己的蛋糕？

4. 如何在既定細分市場和方向上，最佳化配置現有資源，以高效運轉？

著名的丹納赫企業戰略規劃框架和內容

一.戰略規劃:

1.戰略回顧

當年經營狀況和當年戰略優先事項和經營策略評估

2，市場環境分析

市場全景圖和市場趨勢分析)

3，戰略規劃目標

戰略願景和 3 年及 1 年戰略目標)

4.戰略優先事項彙總

戰略優先事項/市場狀況/戰略要點

5.經營資料預測(3 年)

6.戰略優先事項論證

市場狀況/戰略要點/投入產出/戰略優先事專案標)

二.戰略部署

1.3 年戰略目標/1 年戰略目標/優先改善事項/改善目標

2.優先改善事項

3.月度進度表

4.戰略部署對策表(每月點檢)