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  • 1 # 科技只說事實

    水軍模式的營銷雖然不被看好,但是除了ov各家都有,oppo和vivo新品釋出的時候也會適當請一請,不過都是臨時工,華為和小米算是最大的網際網路組織了,儘管天天都是水軍的罵戰,普通新聞愛好者也不愛看,但是事實就是特別有用,營銷從來不都是正面的,吹自己是營銷,懟別人也是營銷,有時候黑自己也是營銷,營銷的目的就是告訴大家有這樣一個品牌產品存在,曝光的多了有需求的人就回去搜尋,不存在道德綁架,本來網際網路就不乾淨!產品不錯比較不會做營銷的公司就是:魅族!

    至於公關也是每個公司必備的組織,一個好的公關部門特別重要,如果遇到緊急事件不能最快最有效的讓事件影響得以控制,後果不堪設想,最有名的失敗公關就是聯想,最失敗的客服:滴滴!不斷把自己往火坑裡送,以小米舉例,如果你家的小米手機自燃了,那就立馬給小米打電話人家會給你最好的解決方案,往往是換臺新手機,但是你要保證保守秘密,之前小米有過標錯價格的事情,然後小米就召回了所有發出的手機,發50元優惠券了事,不然就耗著,算是比較失敗的公關!

    營銷和公關都是為了增加品牌影響力,畢竟口碑是一個企業成功最重要的要素,沒有了老百姓的信任將失去整個市場!營銷和公關往往也是一個企業最骯髒的地方!

  • 2 # 孫子李兵解讀

    誠然網路水軍有很多詬病,現在的水軍普遍是在造謠、互黑、對罵。但如果能正確使用水軍,對於企業品牌的公關營銷會起到神奇的助推作用。有一個正面的水軍案例就是王老吉汶川地震的公關營銷。

    “要捐就捐一個億,要喝就喝王老吉”,王老吉公關營銷的成功,一方面是公關主題能引發全社會的前所未有的關注和共鳴,另一方面是加多寶公司組織的大量寫手和水軍在各大網際網路論壇煽風點火。

    “中國汶川地震,家樂福Quattroporte竟然在法國接見達賴,還說中國地震是報應,要捐就捐一個億,要喝就喝王老吉,還是中國的民族品牌大氣”;“萬科是暴利,賺了那麼多錢,王石竟然說‘企業不能捐太多錢’,要捐就捐一個億,要喝就喝王老吉,還是王老吉豪氣”;“百事可樂和可口可樂是全球第一品牌,在中國賺了那麼多錢,竟然只捐100萬元,要捐就捐一個億,要喝就喝王老吉,王老吉真是給咱華人爭臉”;“一方有難,八方支援,華人要團結,要捐就捐一個億,要喝就喝王老吉,華人要挺王老吉”;“要捐就捐一個億,要喝就喝王老吉,不喝王老吉,就不是華人”;“秒殺王老吉,買光王老吉”……類似的帖子在各大論壇被瘋狂轉載和傳播,王老吉的知名度和美譽度也就達到了前所未有的高度。

  • 3 # ID一planedge

    1. 水軍所達成的效果——輿論的控制

    2. 價格低廉(以往)營造社會化黑箱的手段

    3. 促進了沉默的漩渦形成,製造輿論真空

    4. 成功與否的水軍行為,都是製造資訊垃圾

    5. 可以放大資訊聲量,促進社會層面“公信力”

    6. 利用大量資訊,壓制負面輿情的發展

    7. 維護全網資訊質量的必須手段之一

    8. 種草和割韭菜利器

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