主要取決於你自素質和能力，董事長應具備宏觀操控能力，決策公司大政方針，總經理則偏重於具體執行能力。作為總經理很好地領會和貫徹執行董事長，董事會的決策部署，領導帶領各職能部門，具體落實，取得較好收益。也就是說董事長，董事會決定公司目標，方向，總經理負責執行。作為創始人，找到自己適合的就是最好的，也是最能長久的。可以先進行下自我分析判斷，寫出自己的優勢和短板，再徵求一下他人自己，看看自己眼裡的優勢和短板是否分析判斷準確，和他人認識是否一致，然後再做決定，可以一定程度上減少偏差。常規意義上講，肯定願意做董事長的多，但老大也不是誰都能當的，如果不具備相應的能力，勉力為之，恐怕難以為繼！

這個決定其實最主要的還是看自己自身的能力和擅長方向，還有就是公司現在發展的階段。

其實，我們在做一個公司的時候，都把公司分成了三個階段：活下去，發展，保持。

在活下去的這個階段，一般公司的規模都不會太大，大多數的公司在這個階段都是50人以下，而這個階段公司有兩個主要的目的，一個是業務從哪裡來，也就是我們常常說的怎麼賺錢，第二就是融資。

作為創始人，在這個階段可能這兩個重要的事情都是要抓住的，那麼，做總經理的職位肯定是非常必要的。當然，我們也有可能出現，創始人確實在融資上非常行，但是在業務上還是心有餘力不足，這個時候，如果我們有一些合夥人，可以作為業務上的輔助，也是非常好的，但是，核心的點還是要把控在自己的手上。

當到了第二個階段，發展階段的時候，我們有穩固的業務收入了，收支也有了盈餘，那活下去已經不是問題了，發展就是這個時候的核心了，那麼要發展，要壯大，自然就需要招人，要規劃組織架構，管理制度等等。

這個階段，管理和融資就是核心點了。如果作為創始人，在管理上確實有問題，那麼，可以選擇把總經理的崗位交出去，自己作為董事長，才主要處理融資方面的問題，把握公司的發展大方向。

當然，業務肯定也是不能松的一個關鍵點，但是這個時候，業務可能會逐漸呈現出多元化的一些情況，那麼，作為董事長，就需要能夠把控出資源的一些傾向性了。

應該給哪個專案多一些資源的傾斜？哪些專案可能潛力不夠，資源就減少一點。

第三個階段，也就是保持了，這個階段我並不是很瞭解，因為我在這樣的大型企業工作是，我還是一個比較基層的崗位，所以眼界也有限。

我想，企業到了這個階段，其實作為創始人，已經控制不了太多了，因為企業太大了，自己不可能什麼都做，融資的需求也小了，可能更多的是考慮投資的回報率了。

當然，也有很多的創始人在到達這個階段的時候，就被資本給踢出局了。因此，我就不去說太多了，自己也不太懂。

創始人，有出錢，有出力，亦有出錢又出力。任何創辦開始，都會面對好多問題，什至困難。問題要處理，困難要解決，往往都會組合團伙，合力去解決，進展就會順利得多。始創人肯定有層次，等級之分。投資者肯有決策權，投身於公司發展，必然任最高董事之位。再視符公規模及需要再安排所設職位。都是要跟情況而定。