傳統山嶽型景區，資源主要集中在各地政府手中，這些景區經過多年的宣傳，在遊客心中有一定的知名度和影響力。傳統山嶽景區時間比較長的，旅遊資源都比較豐富，景色風光秀麗不說，資源更是具有獨佔性。

但近年來，80、90、00後逐漸成為旅遊的主要人群，他們旅遊消費和旅遊目的發生了很大的變化。傳統山嶽型景區雖然自然風光好，但許多景區缺少與遊客的互動性，遊客參與很少，都是被動的參觀遊覽。而互動和參與卻是80、90、00後旅遊的重要方式，好玩才是他們的旅遊的根本。

相對而言，傳統山嶽型景區更適合年齡偏大，或者事業有成的人，他們喜歡靜謐，喜歡在風景中減輕壓力。

鄉村旅遊的火熱，是可以讓遊客身臨其境，去感受這種文化，去體驗各種習俗，去品嚐各種美食。2018開始，各種文旅城（實際基本上都是主題樂園）更是吸引了各大財團參與投資，動輒幾百億上千億投入，如投資500億的廣州融創樂園6月15日開園第一天，吸引30萬人次入園。

如今，對遊客來說，沒有什麼最刺激最好玩的，只有更刺激更好玩的。傳統山嶽型景區在自然資源上佔據了一定的優勢，但許多景區至今還躺在這個優勢上睡覺，認為資源好就一定有遊客來，但是，當他在睡覺的時候，外面的旅遊格局已經發生了翻天覆地的變化。

傳統山嶽型景區的主要收入仍舊是門票收入，許多景區基本上沒有二次和三次消費，更談不上游樂專案。花了很大的精力吸引來遊客，讓遊客留下區區的門票就走了。

個人以為，傳統山嶽型景區改革的重點，就是去門票經濟或者淡化門票經濟。在今天的旅遊格局下，在某種程度上來說，門票已經阻礙了景區的發展。除了在旅遊資源上具有無法替代的景區外（如華山、黃山等），大部分傳統山嶽型景區去門票淡化門票已經勢在必行。

其二，山嶽型景區依靠景區的地勢及各種落差以及當地文化習俗，開闢具有自己特色的遊客體驗參與專案，這些專案不是在城市的各種樂園可以實現的，這也是山嶽型景區的優勢。

服務意識。大部分傳統山嶽型景區的服務都比較差，甚至談不上服務意識。如今，服務好也是一種優勢，更是一種資源。如海底撈火鍋。

傳統山嶽型景區的營銷策劃缺位。許多傳統山嶽型景區可能都沒有專門的營銷人員，或者只有市場人員，甚至他們認為，營銷就是做廣告而已。營銷策劃的缺失，也使一些傳統山嶽型景區走向沒落。

當然，傳統山嶽型景區的發展，因為資源掌控中當地政府手中，如何盤活這個資源，如何讓政府放權或者引入專門的運營團隊，讓政府為他們提供服務。

轉變政府的角色，改變傳統思維模式，站在遊客的角度多想一想，或許才是傳統山嶽型景區的根本出路。

傳統山嶽型景區也要分A級，對於5A級以上的年流量50萬以上的，可配套商業街，特色小鎮或內部特色活動專案如演藝，小交通，廟宇等二消。對於年流量20萬以內的山嶽型景區，還是要特色景點包裝，門票經濟為主，畢竟門票運營成本最低，盲目部二消，市場會以腳投票，商業也會入不敷出，投資也收不回，容易進入死迴圈！山嶽型景區也因區位，交通，政商關係，周圍環境等諸多因素，均不可同一而語。