我不知道公司招聘時說的“員工企業家”是否和我理解的是一樣。
我們畢業那年很多家企業過來招聘，給我們宣傳的理念就是『共同創業』。
我不知道你說的這種『員工企業家』是否等於『共同創業』機制。那我就來談談這種機制的好處，有以下三點。
第一：激發個人能動性
這種共同創業的形式，以後公司制被髮展成了形式。每個人既是員工是公司的股東，公司的利益或損失都與他們息息相關。這種機制有利於激發員工作效率等各個方面，也是社會發展的必然需求。尤其90後，00後，他們更加崇尚自由輕鬆的工作環境。他們更喜歡平臺+個人的形式，有利於激發他們創造性和能動性。
第二：改變傳統理念
之前去公司上班，會認為是為老闆打工。現在是為自己打工，這個理念的更新。我們都知道，為自己打工是無怨無悔盡心盡力，因為你的付出你能看得到。而為公司打工，有時會被認為壓榨剩餘勞動力。伴隨著階級層面，就很難盡心盡力去做。都是希望八小時之內的工作，剩下的都會忙自己的事情。沒多少人會關心公司的死活和未來，從理念更新來說。就讓公司和大家綁在一起，公司是大家的，創造的利益也是大家的。我們成為了利益共同體，也就會更加關心我的公司，我們的未來。
第三：提升整體效率
為公司打工和為自己打工，本質上有一點是最大的區別。也就是工作效率的工作量，為公司打工都想著洋洋灑灑混過八個小時，願意多付出一點。因為他們認為給的工資就值這八個小時。而為自己打工，都是希望在現有的時間內，提高工作效率出更多的工作，創造更高的價值。理念的更新會伴隨著行動力的提升以及整體的效率。個人的工作效率提升，整體的工作效率也必然會提升，公司創造的價值必然也會多，個人所得的收益必然也會增多。這是一個良性迴圈，符合未來發展趨勢。
我不知道公司招聘時說的“員工企業家”是否和我理解的是一樣。
我們畢業那年很多家企業過來招聘，給我們宣傳的理念就是『共同創業』。
我不知道你說的這種『員工企業家』是否等於『共同創業』機制。那我就來談談這種機制的好處，有以下三點。
第一：激發個人能動性
這種共同創業的形式，以後公司制被髮展成了形式。每個人既是員工是公司的股東，公司的利益或損失都與他們息息相關。這種機制有利於激發員工作效率等各個方面，也是社會發展的必然需求。尤其90後，00後，他們更加崇尚自由輕鬆的工作環境。他們更喜歡平臺+個人的形式，有利於激發他們創造性和能動性。
第二：改變傳統理念
之前去公司上班，會認為是為老闆打工。現在是為自己打工，這個理念的更新。我們都知道，為自己打工是無怨無悔盡心盡力，因為你的付出你能看得到。而為公司打工，有時會被認為壓榨剩餘勞動力。伴隨著階級層面，就很難盡心盡力去做。都是希望八小時之內的工作，剩下的都會忙自己的事情。沒多少人會關心公司的死活和未來，從理念更新來說。就讓公司和大家綁在一起，公司是大家的，創造的利益也是大家的。我們成為了利益共同體，也就會更加關心我的公司，我們的未來。
第三：提升整體效率
為公司打工和為自己打工，本質上有一點是最大的區別。也就是工作效率的工作量，為公司打工都想著洋洋灑灑混過八個小時，願意多付出一點。因為他們認為給的工資就值這八個小時。而為自己打工，都是希望在現有的時間內，提高工作效率出更多的工作，創造更高的價值。理念的更新會伴隨著行動力的提升以及整體的效率。個人的工作效率提升，整體的工作效率也必然會提升，公司創造的價值必然也會多，個人所得的收益必然也會增多。這是一個良性迴圈，符合未來發展趨勢。