1.獲取處方權，未來不是醫生的市場也不是藥店的市場，而是誰能拿到患者處方權就是誰的市場。
2.從醫生那裡獲得患者處方權，這種方式最傳統。比如醫院周邊某些藥店老闆跟某科室醫生主任有關係，那麼醫生所開的處方就會流向這家藥店(醫生會建議患者到指定藥店購買，當然這種藥，患者往往在其他地方買不到一模一樣的)，這樣的藥品利潤往往都是非常巨大的，所以參與者才能有足夠的利益分配。但是這條產業鏈已經相當成熟，容不下新的參與者。比如，在2015-2017年之間，廣州xx醫藥電商公司，他們是想從單純的天貓和官網賣藥轉型為～從醫生那裡獲取患者處方權。同時也開發了相應的APP，和相關的市場推廣人員對接醫生，總共花費不少於1千萬，但是最後還是不了了之。
3.從患者那裡獲得處方權，新的模式，只要你獲得患者的信賴，服務好患者，站在患者的角度為患者利益出發。患者就會主動把處方權交給你。
本人根據這幾年的工作經驗(醫藥公司，連鎖藥店，醫院工作的同學)，發現從醫生那裡獲得處方很難，因為這條傳統的利益分配鏈早就熟透了，也有很多人盯著這塊蛋糕。然而，只有用心經營，從患者那裡獲取處方權才是真的突破點。
我現在在歐洲留學，進修與這方面相關的“醫藥衛生管理”，有興趣的可以相互交流
1.獲取處方權，未來不是醫生的市場也不是藥店的市場，而是誰能拿到患者處方權就是誰的市場。
2.從醫生那裡獲得患者處方權，這種方式最傳統。比如醫院周邊某些藥店老闆跟某科室醫生主任有關係，那麼醫生所開的處方就會流向這家藥店(醫生會建議患者到指定藥店購買，當然這種藥，患者往往在其他地方買不到一模一樣的)，這樣的藥品利潤往往都是非常巨大的，所以參與者才能有足夠的利益分配。但是這條產業鏈已經相當成熟，容不下新的參與者。比如，在2015-2017年之間，廣州xx醫藥電商公司，他們是想從單純的天貓和官網賣藥轉型為～從醫生那裡獲取患者處方權。同時也開發了相應的APP，和相關的市場推廣人員對接醫生，總共花費不少於1千萬，但是最後還是不了了之。
3.從患者那裡獲得處方權，新的模式，只要你獲得患者的信賴，服務好患者，站在患者的角度為患者利益出發。患者就會主動把處方權交給你。
本人根據這幾年的工作經驗(醫藥公司，連鎖藥店，醫院工作的同學)，發現從醫生那裡獲得處方很難，因為這條傳統的利益分配鏈早就熟透了，也有很多人盯著這塊蛋糕。然而，只有用心經營，從患者那裡獲取處方權才是真的突破點。
我現在在歐洲留學，進修與這方面相關的“醫藥衛生管理”，有興趣的可以相互交流