目前，中國母嬰行業正步入成熟的發展軌道。預計每年可新增300億母嬰消費，預測至少帶動行業13%左右的增長空間。隨著二胎政策放開，以及家庭生活水平的提高，母嬰市場變得異常火爆起來，尤其是母嬰門店遍地開花。門店之間的競爭也變得非常激烈，“僧多粥少”成為門店普遍面臨的問題。很多門店現在都是盈虧平衡，甚至是虧錢！

在傳統的零售同業中，線上與線下是分明的渠道。新零售的出現，線下和線上渠道開始融合。線下實體店和線上店鋪開始共同發展，給消費者帶去更多元化和個性化的服務及產品體驗。豐富趣味的親自活動則成為線上線下連結的重要橋樑，可以全面帶動門店的一個盈利點。

還有一個就是母嬰產品種類繁多，各個商圈的消費群體需求不一，十分需要企業捋順資料零售化，根據各門店的零售收據來分析不同區域的消費者需求，從產品種類的挑選。數量及貨架的擺放，都成為門店增加黏性永固的關鍵點。

如今，生意越來越難做，過去的很多經驗已經失效。中國的經濟趨勢已經從紅利時代向管理時代，以及現在的創新時代發展。在當前這個時代，選擇比努力更顯重要。

以任天堂的發展為例，這家生存了100年的企業，將自己的單一要素進行最大化發展。其實，當單一要素足夠強時，就可以有“破局點”。任天堂將自己的產品要素拆解為“便宜又好玩”，並以此為核心發展業務。而說到戰略，支撐戰略有四個核心：第一支點要穩，第二目標要準，第三要狠，第四槓桿要順。任天堂的戰略槓桿就是技術制勝，其核心就是將遊戲做得好玩。同時，任天堂的商業模式，也值得借鑑——以平臺分成模式形成一個開放體系，利於人才的集中。

--2019 CBME 秋季研討會 混沌大學創新領教、DDI大中華區首席顧問伏磊先生髮言