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  • 1 # 韭菜新絲路

    你之所以不會寫,主要原因可能不是能力的問題,那是因為你不知道要面對的宣傳物件到底是誰?如果可以準確分眾定位這些特定的人群,並且整理出他們的心理畫像和需求等等,那麼怎麼寫文案的問題就會迎刃而解,因為商業的王道歸根結底是市場,也就是你所服務的物件,如果連這層關係都沒有弄明白,那麼其他在這之上的套路和經營活動可能都百搭。所以先要理解各種商業模式定位心法是很重要的。

    前期產品定位市場調研方法

    能解決什麼問題:各種戰略定位問題,有效市場問題,使用者需求問題,產品有效開發執行問題,預算問題,營銷問題,盈利問題,可持續發展問題,公司整合資源配置效率問題等等。

    1。找一些相關行業的人來做市場調研,同時也找相關的產品使用者來了解他們對產品的看法。這2類人由於切入點不一樣,經驗也不一樣,所以可能回答問題角度也會不一樣。前者可能是專業角度,後者更注重自我體驗。

    2。研究目前競爭對手的產品,比如價格,技術分析,內部結構,誰是他們的使用者,產品特點等等。

    3。問卷調查:可以理解更多使用者的想法,針對某個問題來提問,更多的使用者資料,透過網上工具來大規模進行。

    4。分析生產產品的成本:如果成本太高沒有盈利,那這個商業模式會不好發展。線下商店成本可能是房租,舉債利息,租約太長,員工,庫存,地點不好沒有流量等等。線上成本比如軟體行業,主要是開發費用,程式設計師費用,廣告費,租金,開發時間長導致市場不可測的風險等。

    注意事項:很多使用者通常因為某種原因不願意回答自己真實的想法,比如害羞,覺得自己被觀察中,涉及隱私,政治不正確,連自己都不知道為什麼,統計分析缺陷等等。商家要做的是多看看市場調研方面心理學的書籍。

    感知痛點:很多人都說開發產品要理解使用者痛點,就是使用者的抱怨,但是這些抱怨在哪裡找呢?個人的建議就是多看看相關消費者權益方面的網站,監管機構來研究消費者的具體抱怨細節,從而發現改進產品機會和商機。

    5。最後,我強烈推薦此書

    如果只看一本營銷書籍,首選《定位》。本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位,改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認識,開創了“勝出競爭”的營銷之道。

    “史上百本最佳商業經典”第一名(《FORTUNE》2009評選)

    本書闡述“定位”觀念的產生,剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因,給出如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。

    在競爭日益激烈的今天,它揭示了現代企業經營的本質(爭奪顧客),為企業闡明瞭獲勝的要訣(贏得心智之戰),是商業人士的必讀之作。

    美國史上百本最佳商業經典第一名, 美國CEO最怕被競爭對手讀到的商界奇書,有史以來對美國營銷營銷最大的觀念。本書是特勞特成名作,深入闡述了定位理論和操作方法,並配有豐富的實戰案例解析,指導企業家成功企業定位,獲取商業成功。

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