很好的問題，建議從以下幾點考慮

2：建立合理的優勝略汰機制

3：充足的人力資源池，不然你想處理人的事情後備沒有補充會很尷尬

員工分為幾種型別，不同的型別不同的激發方式，切記不能一種方式複製黏貼

1：小白兔型——不求無功但求過，要的是穩定

應對辦法為不要以薪金激勵的方式，以地位激勵和穩定激勵的方式進行管理，激發的是保護自己的戰鬥力。

2：野狗型員工——個人能力強，業績冠軍型別，但是不服從公司管理，自己佔山為王

應對辦法為以薪金激勵為主，提升地位為輔，激發戰鬥力，分配單獨任務，困難任務，分散他注意力，切記不能讓他帶團隊

3：明星員工——綜合最強，和公司共進退

應對辦法以地位為主的激勵方式，強調地位和給予地位，可以承擔小部門領袖

作為團隊的leader，激發團隊每個成員的戰鬥力是必修課，不僅可以實現團隊每個成員的價值，讓團隊的成員更好的成長，同樣的，一隻虎狼之軍可能讓你進去快速提升通道。

如何激發團隊成員的戰鬥力呢？需要做的功課很多。

第一:要有明確的制度，首先遵守制度的就是團隊的leader，制度不是讓下屬來遵守的，而是需要領導以身作則，大家都會看著你，如果你帶頭違反，大家也就不會執行，同樣，作為leader的信服力會大幅的降低。

第二:要有適當的授權，不要把所有的東西都抓在自己的手裡。

第三:不要吝嗇讚美，做的好的要誇獎，樹立團隊核心成員，並作為大家工作的方向標。

第四:一定要公平公正公開，對每個人的工作要有一個合理的評價，並指導大家向正確的方向發展。

第五:要有勇氣為團隊爭取合理的利益，大家的努力工作，要得到公司的認可，收入就是其中重要的衡量標準。

總之，管理是一門學問，一門藝術，多學習，多請教，多實踐，祝你成功。